要深入了解“頂層設(shè)計”，就必須清楚其來源和產(chǎn)生的背景。“頂層設(shè)計”是一個改革和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏光戰(zhàn)略思維，它在社會發(fā)展和管理領(lǐng)域的運用不同于改革開放初期的自下而上的“摸著石頭過河”，而是自上而下的“系統(tǒng)謀劃”，也可以理解為政府“戰(zhàn)略管理”，一個五年到十年甚至更長的系統(tǒng)規(guī)劃。改革中的“頂層設(shè)計”就是從政府戰(zhàn)略管理的高度統(tǒng)籌改革與發(fā)展的全局，使改革與發(fā)展按照預(yù)期目標(biāo)邁進(jìn)。因此，照明企業(yè)的“頂層設(shè)計”也應(yīng)該有自己的高度，必須從整個世界照明行業(yè)、中國照明行業(yè)再到企業(yè)的高度看問題，才能稱為真正的“頂層設(shè)計”。

 

　　“頂層設(shè)計”這個概念并不是什么新鮮事物，簡單說來，“頂層設(shè)計”就是用科學(xué)的方法論對企業(yè)未來五年的發(fā)展做出系統(tǒng)性的規(guī)劃，即按照“以終為始”的原則，基于對目標(biāo)市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認(rèn)知，通過系統(tǒng)的分析把經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定好，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來，把潛在的問題和風(fēng)險預(yù)見到，從而根據(jù)目標(biāo)去配置資源，缺什么，補(bǔ)什么，倒排時間表，形成一個通俗易懂的“劇本”，然后讓各個職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。而在執(zhí)行過程中，各級經(jīng)理人扮演著導(dǎo)演和助理導(dǎo)演的角色，需要給執(zhí)行者“說戲”，這樣才能讓戰(zhàn)略落地。

 

　　“頂層設(shè)計”這個源于工程學(xué)的概念，早在30多年前已經(jīng)被跨國公司普遍采納，作為經(jīng)營管理的指導(dǎo)方針，通過“頂層設(shè)計”這樣一個系統(tǒng)性思考的方法論，可以有效地解決錯綜復(fù)雜的市場問題和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理難題，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，中國古代管理思想中的“成竹在胸”、“ 自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”這些思想，也都充分證明了“頂層設(shè)計”的重要性與源遠(yuǎn)流長，只是過去照明企業(yè)家們忙于低頭拉車，而忘了抬頭看路，更不愿意花時間做基礎(chǔ)性的工作。同時“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”等概念的風(fēng)行，也使得照明企業(yè)家們把關(guān)注點都放在了速度指標(biāo)上，而忽視了質(zhì)量指標(biāo)，結(jié)果必然是欲速則不達(dá)，付出了沉重的代價。當(dāng)然，僅僅意識到“頂層設(shè)計”的重要性還不行，必須讓更多的中國照明燈飾企業(yè)掌握進(jìn)行“頂層設(shè)計”的方法論，通過“頂層設(shè)計”實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。

 

　　要進(jìn)行“頂層設(shè)計”，照明行業(yè)可謂任重而道遠(yuǎn)，轉(zhuǎn)型意味著中國照明燈飾企業(yè)不得不經(jīng)歷一次痛苦的“蛻變”，這是成長過程中最艱難的時刻，因為在某些方面甚至要否定自己過去的成功，這是很多人不情愿做的一件事。進(jìn)行“頂層設(shè)計”，需要照明企業(yè)家們既要有前瞻的眼光，還要有頑強(qiáng)的毅力和執(zhí)著的精神，更要有科學(xué)的方法論。但是，已經(jīng)看清了前進(jìn)方向的中國照明企業(yè)家們，一定能依靠自己多年在紛繁復(fù)雜的照明企業(yè)中磨練出來的韌性和不屈的精神，迎接挑戰(zhàn)，鑄造新的輝煌。