2009年7月21日在廈門創(chuàng)辦廈門視誠(chéng)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱視誠(chéng)），并擔(dān)任視誠(chéng)總經(jīng)理兼研發(fā)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理。
視誠(chéng)的第一個(gè)9年，是持續(xù)創(chuàng)新、積極開拓的9年。不僅僅結(jié)出了包括VSP系列、X系列、M系列等產(chǎn)品碩果，以LED顯示應(yīng)用為基礎(chǔ)，解決方案涵蓋了廣電播控、舞美租賃、會(huì)議系統(tǒng)、主題場(chǎng)館、安全監(jiān)控、商業(yè)顯示等專業(yè)視聽市場(chǎng)。
從2015年開始，視誠(chéng)確立了每年“兩會(huì)五展”的品牌戰(zhàn)略，即通過(guò)“春秋兩季發(fā)布會(huì)”以及包括ISE、PLS、NAB、InfoComm、IBC在內(nèi)的5個(gè)專業(yè)的視聽行業(yè)展會(huì)，保持產(chǎn)品和技術(shù)解決方案的持續(xù)更新以及品牌影響力的持續(xù)建設(shè)，為下一個(gè)9年邁上一個(gè)新的臺(tái)階奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
Q1：
可否談?wù)勀鷦?chuàng)業(yè)前的人生經(jīng)歷？
RGBlink視誠(chéng) CEO 胡宏清：
2002年以前的近20年是典型的學(xué)生和校園生活。
2002年碩士畢業(yè)加入到利亞德研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開始從事LED全彩顯示視頻處理設(shè)備的研發(fā)。
2003年9月，跟隨利亞德和巴可成立合資企業(yè)加入北京巴可利亞德電子科技有限公司任職高級(jí)硬件工程師，從事LED全彩顯示控制系統(tǒng)的研發(fā)。
2004年～2006年在比利時(shí)巴可完成國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目開發(fā)及管理。
2006～2008年，創(chuàng)辦設(shè)計(jì)公司主要從事廣電應(yīng)用類產(chǎn)品和技術(shù)的開發(fā)。
2009年在廈門籌備成立視誠(chéng)，開始新的一段學(xué)習(xí)經(jīng)歷，從研發(fā)人員到經(jīng)營(yíng)者的角色轉(zhuǎn)變的學(xué)習(xí)。
以下第一人稱“我”指代CEO胡宏清本人
Q2：
是什么促使您有了創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)和行為？
RGBlink視誠(chéng) CEO 胡宏清：
創(chuàng)業(yè)最簡(jiǎn)單的目的是改變?nèi)松?/p>
很多人創(chuàng)業(yè)是因?yàn)橄胍@得更多的人生財(cái)富，這個(gè)人生財(cái)富不單單指的是，金錢物質(zhì)等。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，人生財(cái)富是自己的興趣能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值。這與我的工作經(jīng)歷有關(guān)系，我希望我所學(xué)的專業(yè)能夠轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)社會(huì)服務(wù)的產(chǎn)品或解決方案。但是很遺憾因?yàn)榉N種原因，這個(gè)愿景未能在2009年之前的就業(yè)和開發(fā)活動(dòng)中成為現(xiàn)實(shí)。在2008年北京奧運(yùn)之后，光電顯示作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，因?yàn)槲覀�(gè)人是光學(xué)工程專業(yè)，有機(jī)會(huì)組建團(tuán)隊(duì)從2009年開始為這個(gè)愿景邁出了實(shí)踐的步伐。
我從來(lái)都不覺得創(chuàng)業(yè)能夠讓自己的生活更富有，現(xiàn)實(shí)是創(chuàng)業(yè)會(huì)讓自己的生活更貧窮。創(chuàng)業(yè)帶給個(gè)人的富有是更豐富的人生閱歷，能夠?yàn)楦嗟娜颂峁⿲?shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)，并有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)造更高社會(huì)價(jià)值的團(tuán)隊(duì)的一員。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人對(duì)生活取向的雙刃劍。
Q3：
您認(rèn)為一個(gè)企業(yè)由小變大、由弱變強(qiáng)、快速發(fā)展的決定性因素是什么？
RGBlink視誠(chéng) CEO 胡宏清：
很多人認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的決定性因素是創(chuàng)新能力，這點(diǎn)我不同意。創(chuàng)新不見得會(huì)帶來(lái)成功，相反有可能導(dǎo)致一家企業(yè)的失敗。創(chuàng)新，首先要看現(xiàn)實(shí)是否能夠承載得起這種創(chuàng)新，創(chuàng)新太早反而會(huì)失敗。蘋果剛出來(lái)的時(shí)候，深圳兩兄弟為ipod做了“蘋果皮”,里面可以裝SIM卡，可以讓很多暫時(shí)消費(fèi)不起蘋果手機(jī)的人，用相對(duì)低的成本將“ipod”音樂隨身聽變成蘋果手機(jī)。這個(gè)創(chuàng)新非常好，可是這兩個(gè)兄弟破產(chǎn)了。創(chuàng)新非常好，但企業(yè)必須承載得起。企業(yè)的根基、企業(yè)的戰(zhàn)略需要承載的起。我認(rèn)為一家企業(yè)能夠成功在于執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力決定了一家企業(yè)是否可以由小變大、由弱變強(qiáng)，是否更有機(jī)會(huì)插上創(chuàng)新的翅膀發(fā)展的更快。
（我們6月23日做的執(zhí)行力外訓(xùn)活動(dòng)，就是希望能夠通過(guò)這個(gè)培訓(xùn)啟蒙我們團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力更多心智的窗口。）
Q4：
從研發(fā)技術(shù)創(chuàng)業(yè)、到主導(dǎo)市場(chǎng)銷售、再到經(jīng)營(yíng)管理公司，您個(gè)人的思想是如何轉(zhuǎn)變的？
RGBlink視誠(chéng) CEO 胡宏清：
我是研發(fā)人員出身，有比較強(qiáng)的技術(shù)背景。當(dāng)我創(chuàng)立這家企業(yè)的時(shí)候，我選擇做的是國(guó)外市場(chǎng)，從國(guó)外回到國(guó)內(nèi)做銷售，在國(guó)外建立品牌。是什么原因促使我做這個(gè)決定？這與我的工作經(jīng)歷有關(guān)，我們用相對(duì)低的成本研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，以相對(duì)于國(guó)產(chǎn)的產(chǎn)品高一些的價(jià)格銷售，不僅僅是因?yàn)槠放频膬r(jià)值，更因?yàn)楸仨氂凶銐虻目臻g提供服務(wù)。因?yàn)榉⻊?wù)，成就一個(gè)更好的品牌。我個(gè)人非常認(rèn)可品牌的價(jià)值，并不斷的推動(dòng)我去行動(dòng)和改變。
Q5：
視誠(chéng)在發(fā)展過(guò)程中是否面臨過(guò)障礙或瓶頸？是如何解決的？視誠(chéng)快速發(fā)展的這些年最讓您有成就感的事情是什么？
RGBlink視誠(chéng) CEO 胡宏清：
每家企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)面臨障礙或瓶頸，視誠(chéng)已經(jīng)打敗了中國(guó)百分之九十 的企業(yè)，生存超過(guò)3年。說(shuō)明至少我們度過(guò)了3年的瓶頸期，也安然度過(guò)了7年之癢，我們?cè)谄诖乱粋�(gè)9年的發(fā)展。但是目前我們也遇到了瓶頸，這個(gè)瓶頸的核心是因?yàn)楣芾韴F(tuán)隊(duì)支撐不起這家企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
為什么能夠度過(guò)3年瓶頸期，是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)本身的福利。這個(gè)行業(yè)屬于朝陽(yáng)行業(yè)，從09年到12年，剛好在奧運(yùn)會(huì)之后，這個(gè)行業(yè)超快速發(fā)展，任何人進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)，只要肯努力，都能成功。09年到12年有非常多的企業(yè)成功了。當(dāng)然在2012年，也有一些知名的企業(yè)倒下了。我們沒有在倒下的名單中，除了上述行業(yè)福利仍然存在外，也有我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中求真務(wù)實(shí)，而不是求大務(wù)虛。
最有成就感的事情是RGBlink視誠(chéng)這個(gè)品牌成為了這個(gè)行業(yè)的知名品牌。
Q6：
隨著用戶需求的不斷變化和細(xì)化，視誠(chéng)會(huì)以怎樣的方式在產(chǎn)品迭代中做到繼承與升級(jí)？怎樣讓迭代更有效，讓產(chǎn)品更據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力？
RGBlink視誠(chéng) CEO 胡宏清：
任何一家企業(yè)都不可能通過(guò)自身的創(chuàng)新來(lái)不斷的滿足客戶需求的變化和細(xì)化，這家企業(yè)必須有資源的整合能力和系統(tǒng)集成的能力，才能滿足這種變化。那么這么多年的發(fā)展中，視誠(chéng)一直在做這兩件事。那我們需要有更強(qiáng)的能力做著兩件事，我們才能讓迭代更有效。
資源整合能力包括兩個(gè)方面，一是，很多公司在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)收購(gòu)其他公司，因?yàn)榧夹g(shù)的發(fā)展有很多方面，你可能擅長(zhǎng)一個(gè)方面，但是擅長(zhǎng)另一個(gè)領(lǐng)域，可能往往會(huì)有一些比你小的團(tuán)隊(duì)做的比你更好更專業(yè)、比你優(yōu)秀，我們要具備這種能力把專業(yè)的團(tuán)隊(duì)變成我們團(tuán)隊(duì)的一部分，有可能是收購(gòu)，有可能是合資；二是當(dāng)你自身的發(fā)展已經(jīng)滿足不了需求的變化，剛才說(shuō)到整合第三方，現(xiàn)在我們說(shuō)被第三方整合。所以我們說(shuō)到的資源整合指的是整合第三方或者有胸懷被第三方整合。
系統(tǒng)集成是多方面的，有技術(shù)、解決方案的，還包括商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷的整合。
Q7：
今年視誠(chéng)在組織架構(gòu)上進(jìn)行了調(diào)整，是否意味著視誠(chéng)的全球市場(chǎng)策略有新的計(jì)劃？是否也開始大力推行轉(zhuǎn)型升級(jí)？
RGBlink視誠(chéng) CEO 胡宏清：
以市場(chǎng)營(yíng)銷部的整合為例，視誠(chéng)對(duì)組織架構(gòu)的調(diào)整：一、為了更好的將資源進(jìn)行優(yōu)化配置組合；二、我們?cè)谏钲�、歐洲等地設(shè)立了全資子公司，組織架構(gòu)必然會(huì)發(fā)生變化，所以是順應(yīng)整個(gè)公司發(fā)展的需要。
公司設(shè)立全資子公司來(lái)看，我們的國(guó)際業(yè)務(wù)是強(qiáng)項(xiàng)，我們?yōu)榱烁玫倪M(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)營(yíng)銷管理、服務(wù)方面的升級(jí)，更好的做好本地化。以前很難提及這個(gè)話題，放在十年前有很多人愿意去開辟國(guó)外市場(chǎng)，尋找更多的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在的大家都看到了中國(guó)這個(gè)巨大的市場(chǎng)，反而不想到國(guó)外去發(fā)展，所以現(xiàn)在整個(gè)國(guó)際商務(wù)、貿(mào)易，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)講是處于一個(gè)很有競(jìng)爭(zhēng)壓力的時(shí)期，很多公司目前很難找到優(yōu)秀的人才去國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行本地化服務(wù)的升級(jí)，這也是我們公司面臨的很大的一個(gè)課題，借此機(jī)會(huì)，號(hào)召有志之士到公司的其他子公司去發(fā)展，公司愿意提供這樣的機(jī)會(huì)。
這種轉(zhuǎn)型升級(jí)一個(gè)是自身的需求，另一個(gè)方面也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。我們要上一個(gè)臺(tái)階，我們就有能力在當(dāng)?shù)乜焖贋榭蛻籼峁┓⻊?wù)。中國(guó)離歐洲美洲都很遠(yuǎn)，不可能在客戶提出需求的時(shí)候，能夠在下一秒下一個(gè)小時(shí)提供服務(wù)，如果要就近提供服務(wù)，那么就必然要進(jìn)行升級(jí)。
Q8：
您前段時(shí)間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從美國(guó)InfoComm歸來(lái)，今年展會(huì)與往年有什么不一樣的亮點(diǎn)？ 行業(yè)有何新趨勢(shì)？
RGBlink視誠(chéng) CEO 胡宏清：
從整個(gè)顯示應(yīng)用行業(yè)來(lái)看，今年的展會(huì)同往年的展會(huì)相比有非常明顯的亮點(diǎn)，新的顯示器件的應(yīng)用更加成熟：一，mirco LED ，mirco LED的應(yīng)用已經(jīng)產(chǎn)品化；另一個(gè)mini LED，現(xiàn)在也已經(jīng)產(chǎn)品化；這些產(chǎn)品也已經(jīng)面向市場(chǎng)，在這次的展會(huì)上出現(xiàn)的，他們的各種產(chǎn)品形態(tài)都已經(jīng)放到市場(chǎng)進(jìn)行了推廣和銷售，這在之前的展會(huì)是從未有過(guò)的；跟隨著新的顯示器件的產(chǎn)品化，它會(huì)帶動(dòng)像類似4K的應(yīng)用、4K應(yīng)用的解決方案才會(huì)真正開始井噴，以前談的4K只是一個(gè)技術(shù)的導(dǎo)向，但是實(shí)際上來(lái)講是不落地的，但是從今年來(lái)講，4K的應(yīng)用隨著顯示器件的應(yīng)用帶來(lái)變化。
趨勢(shì)一、infoComm是一個(gè)系統(tǒng)集成展會(huì)，對(duì)我們這個(gè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，是顯示應(yīng)用的風(fēng)向標(biāo)。需求趨勢(shì)明顯。
趨勢(shì)二、現(xiàn)在不僅僅是4K了，以前說(shuō)起8K，前景看的很美好，但是離我們還是很遙遠(yuǎn)，但是如今8K離我們?cè)瓉?lái)越近，這對(duì)制造商、技術(shù)開發(fā)人員來(lái)說(shuō)，這種緊迫感開始加強(qiáng)。以前認(rèn)為做不做這些事情對(duì)自身的商業(yè)模型關(guān)系不大，但現(xiàn)在一下子推動(dòng)了，如果現(xiàn)在還不為明天做準(zhǔn)備，那絕對(duì)會(huì)失去；
趨勢(shì)三、所有顯示應(yīng)用IT化，現(xiàn)在我們看到的是阿里巴巴、騰訊的成功，那么放在顯示應(yīng)用領(lǐng)域也是一樣的，顯示應(yīng)用的明天是IT。
Q9：
縱觀當(dāng)前行業(yè)格局，對(duì)于LED相關(guān)企業(yè)布局產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的趨勢(shì)，您如何看待？
RGBlink視誠(chéng) CEO 胡宏清：
LED的產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成：顯示終端有1000家10000家，在終端前面可能有千百萬(wàn)的供應(yīng)商，我們稱之為供應(yīng)鏈或產(chǎn)業(yè)鏈，我們現(xiàn)在很明顯的可以看到，在這條產(chǎn)業(yè)鏈上有實(shí)力的制造商會(huì)把供應(yīng)商變成企業(yè)的一部分，整合并購(gòu)，不再是單獨(dú)的LED顯示屏制造商，它可能是一個(gè)集團(tuán)，包括PCB,PCB焊接，LED燈的封裝等等這些變成了集團(tuán)公司的一個(gè)模型，這是產(chǎn)業(yè)鏈上的橫向整合；
另外一個(gè)是縱向整合，顯示應(yīng)用可以在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行應(yīng)用，有的只是在交通、安全領(lǐng)域是強(qiáng)項(xiàng)，但在廣電、租賃等領(lǐng)域是不是強(qiáng)項(xiàng)，為了擴(kuò)展它的市場(chǎng)應(yīng)用，把原來(lái)在這些應(yīng)用上是強(qiáng)項(xiàng)的制造商或其他公司整合進(jìn)來(lái)。所以現(xiàn)在的資源整合不僅僅是在供應(yīng)鏈上進(jìn)行整合，也包括應(yīng)用端不同制造商之間的整合，變成集團(tuán)的一部分，這個(gè)趨勢(shì)是必然的。
Q10：
視誠(chéng)成立9年，即將步入第10年，未來(lái)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位如何？
RGBlink視誠(chéng) CEO 胡宏清：
我們希望這家企業(yè)能夠通過(guò)下一個(gè)5年成為一個(gè)更有社會(huì)價(jià)值的企業(yè)。從一個(gè)私有化的公司成為一個(gè)大眾知名企業(yè)。兩種方式，一，上市，國(guó)內(nèi)或者國(guó)外上市；另一種方式成為更好的合作伙伴的子公司。最重要的是這家企業(yè)能夠生存下去，并能希望這個(gè)品牌能夠持續(xù)。
Q11：
視誠(chéng)成立9周年之際，您對(duì)一路走來(lái)一起拼搏的伙伴及團(tuán)隊(duì)的新鮮血液有什么樣的寄語(yǔ)？
RGBlink視誠(chéng) CEO 胡宏清：
希望已經(jīng)在一起的伙伴們、包括剛剛加入視誠(chéng)的新鮮血液以及即將加入視誠(chéng)的新人們都能夠有機(jī)會(huì)在成立15周年的時(shí)候共同慶祝視誠(chéng)成為一家更具有社會(huì)價(jià)值的企業(yè)，能夠一起分享這份歡樂。
