11月26日晚間，網絡突然被總部位于東莞市長安鎮(zhèn)上角村的創(chuàng)業(yè)板上市公司勁勝智能刷屏。刷屏的原因是，一張疑似公司放長假的截圖被傳出。

截屏如下：

通知稱放假時間從2018年12月1日至2019年4月30日，放假期間第一個月按正常工作時間支付工資，從第二個月起按東莞市2018年最低工資標準的80%支付生活費，生活費發(fā)放至長假結束。文件加蓋了勁勝智能人力資源部的公章。企業(yè)放長達五個月的長假讓人不知該喜還是該憂。

有媒體進行了跟進報道，并獲得公司回應。公司董秘周洪敏稱，放假只涉及到18名員工。原來，由于公司的虧損，勁勝智能正在進行大的戰(zhàn)略調整，放假也是針對一些富余崗位做出的相應調整而已。

無獨有偶，今年6月，總部位于坪山新區(qū)蘭景北路的深圳沃特瑪給員工“放假”半年的消息曾讓資本市場嘩然。放假涉及的員工人數約500人，包含了工廠富余人員，主要為后勤行政類及部分一線員工。究其原因，還是因為公司的相對較大的虧損。

注重實體經濟的發(fā)展，不要過分依賴股市

這兩家的廣東企業(yè)，接連給員工放假半年，也給我們敲響了警鐘，一個是資金鏈的重要性。雖然當前LED顯示行業(yè)的上市企業(yè)還不多，但我們還是要引以為鑒，在波瀾起伏的股市里，我們還是要注重實體經濟的發(fā)展，不要過分依賴股市。

上個月，由利亞德集團董事長李軍撰寫的兩份材料被公之于眾，一份是向董事會提交的《關于鼓勵內部員工增持公司股票的倡議書》、一份是被曝光的網絡署名“檄文”《鼓勵員工增持，我的兜底申明》。兩份材料都聚焦股價的下挫和對增持的呼吁，前者更像是理性倡議，后者則更似感性吶喊。利亞德是資本市場公認的成長型高科技白馬股。但從二級市場來看，2018年4月股價超過17元后，半年時間內便迅速跌至6元附近，被李軍戲稱為“大腿斬”。

在LED顯示屏行業(yè)，鬧“錢荒”也是人所共知的事情。個別上市公司甚至還一度出現過面臨平倉的風險，如果連上市公司尚且如此，一般的中小型企業(yè)的日子也就更難過了。利亞德作為行業(yè)內市值第一并一直穩(wěn)健發(fā)展的上市企業(yè)，在浮浮沉沉的股市里都顯得不是那么從容，其他的上市公司也不同程度的受到影響，甚至最后仰賴政府的“救市”行動情況才有所好轉。

倉中有糧，心里不慌，這一次有政府為之背書，下一次可一定不能讓企業(yè)陷入如此危險的境地。

部分大企業(yè)機構臃腫，人員富余

雖然從兩個“放假半年”的案例中都言道：由于企業(yè)虧損，所以放假云云。但我們還是不得不注意到，其中有一條說是針對一些富余崗位放假。但為什么會有富余崗位呢？

原來現在很多企業(yè)都有了所謂的“大企業(yè)病”，而所謂“大企業(yè)病”的癥狀包括 :簡單復制、盲目擴張；固步自封、思想僵化；機構臃腫；政治斗爭；裙帶關系嚴重等等。

企業(yè)發(fā)展了機構龐大是理所當然的，但要避免“機構臃腫、人浮于事”，關鍵是要把握好職責劃分和激勵機制。有相關人員表示“愈機構健全、愈責任劃分細致愈好”。但事實是計劃總是趕不上變化快，如果一個CEO總是要在一些細枝末節(jié)上窮于“完善”職責劃分與規(guī)劃，那他就沒有更多精力考慮其它東西了；同樣一個公司的管理職責整天忙于修改，也就會消耗大量的精力而耽誤了更重要事情的創(chuàng)新解決。

關于管理幅度的事情，歷史記載的也較多，比較經典的是《史記 淮陰侯列傳》。有一次，劉邦和韓信討論各個將領的能力，劉邦問他：“像我這樣的人，能夠帶多少兵？”韓信回答說：“陛下能帶十萬兵。”劉邦又問：“那么，像你能帶多少兵呢？”韓信自信地說：“臣多多而益善耳。”劉邦笑道：“既然你帶兵的本領比我大，那為什么被我控制呢？”韓信說：“陛下雖然不能多帶兵，但善于駕馭將領，這就是我被你控制的原因。”

如今的LED顯示行業(yè)正在穩(wěn)步發(fā)展，無論在業(yè)績、技術和市場上都走入了前所未有的新局面中，未來將會有更多更大的LED顯示企業(yè)出現，杜絕臃腫的結構，處理各個富余崗位還有賴于各個企業(yè)的管理哲學。

洞悉市場供需變化節(jié)點，杜絕盲目擴張

大規(guī)模的放假，當然和企業(yè)的資金狀況，崗位情況有關系，但牽扯更深的還有企業(yè)對于市場上的供需變化沒有更深入的探索，這一點十分的致命，對于市場供需變化沒有判斷，將會使企業(yè)失去擴張的機會，或者是企業(yè)的產能過剩，搭進去很多生產成本和用工成本。像深圳沃特瑪給500名員工放假絕對屬于對市場供需變化沒有一個相對精準的判斷。

供需情況往往有供不應求、供大于求、供求均衡的三種情況，在企業(yè)正常運營的情況下，每一個階段都應該對市場的供需變化有一個相對精準的判斷，并對企業(yè)做出相對應的調整。

反映到LED顯示行業(yè)，我們可以看到，在此之前的兩年，LED顯示屏市場發(fā)展勢頭良好，小間距LED市場規(guī)模有望進一步擴大。LED小間距在經過了爆發(fā)式增長之后雖然仍有不小的潛力，中國光電子行業(yè)協(xié)會發(fā)光二極管顯示應用分會發(fā)表的報告《2017中國LED顯示應用行業(yè)年度發(fā)展報告》顯示：2017年LED顯示行業(yè)市場總體銷售規(guī)模達到428億，相較于2016年總體銷售規(guī)模的355億，同比增長了28%。

在此之前，很多相關的企業(yè)就有了不同的擴產動作，蘇州東山精密甚至在鹽城智能終端產業(yè)園成立了鹽城東山精密，將東山精密在LED封裝這塊的產能提高到了另一個檔次，可謂順利的乘上了這波行業(yè)大發(fā)展的東風。

回到放半年長假的本身，近年來這樣的新聞并不少見，但總歸這并不是企業(yè)積極健康發(fā)展的反映。在波瀾詭譎的商海上，我們必須要做的更多，更謹慎。企業(yè)放長假應該給到我們更多的警示，不能只是看個熱鬧，很多方面，我們LED顯示企業(yè)必須警惕起來。

縱觀整個LED顯示行業(yè)內的企業(yè)，皆是起于微末，來源于草根，總體的體量還不大，還處于原始資本積累的階段，一定要杜絕跑馬圈地的思想，保持當初創(chuàng)業(yè)的初心。

時值中美貿易戰(zhàn)，眼下貿易戰(zhàn)的危害又漸漸顯現，對于很多外貿企業(yè)和嚴重依賴出口的企業(yè)來說無疑更是一層巨大的壓力襲來。我們無法改變局勢，就更應該求新求變，在這樣的局勢下謀求新出路、新發(fā)展，把業(yè)務轉向國內或者是周邊國家或許是個改變當前困局的好方法。

注：圖片源于網絡