趙明表示，智慧屏不是電視機(jī)，而是電視的未來。作為家庭交互中樞，智慧屏將把每個家庭成員的手機(jī)和周邊娛樂設(shè)備連接在一起，同時通過5G或更高速便捷的通訊方式，集中處理家庭信息，最終能消除物理空間對家庭成員之間交流和娛樂的限制。
換句話說，榮耀的智慧屏并不是簡單意義上的電視，而更像是一臺被放大到電視尺寸的手機(jī)。相比起之前電視制造企業(yè)針對電視本身做出的改進(jìn)，華為則直接顛覆了電視本身的功能，配合著5G時代的到來，以及“鴻蒙”系統(tǒng)的推廣，將電視從單一的播放終端變成了一臺可以與家中智能設(shè)備互聯(lián)互通的指揮中樞，并且由于“鴻蒙”開源的特性，可以想見，未來只要使用“鴻蒙”系統(tǒng)的家電設(shè)備，不論是否為華為生產(chǎn)，均能接入其中，大大拓展“鴻蒙”系統(tǒng)的應(yīng)用邊界。
如果說，隨著5G時代的到來，各種顯示終端在功能上的邊界正在變得越發(fā)模糊，那么隨著LED顯示行業(yè)進(jìn)入Mirco/Mini LED時代的前夜，LED、LCD、OLED的邊界也在變得模糊，“大顯示”時代也隨之而即將到來，一大批如華星光電、京東方、�？低暋⒋笕A等知名企業(yè)，也隨著Mirco/Mini LED技術(shù)在手機(jī)、VR/AR、車載、航載顯示、安防監(jiān)控等領(lǐng)域逐漸體現(xiàn)出其重要地位，嗅到了這片新生市場所釋放出的訊息，積極投入競爭之中。
盡管Mirco/Mini LED技術(shù)的前景廣闊，但是其與這些大型企業(yè)的年營收相近甚至于更低的市場規(guī)模內(nèi)，倏然涌入一批如此規(guī)模的大型企業(yè)，多少給人一些“澡盆開巨艦”的感覺。然而深究起來，這些企業(yè)與其說是選擇布局進(jìn)入LED顯示市場，不如說是在顯示技術(shù)邊界開始模糊的當(dāng)下，進(jìn)入超高清視頻產(chǎn)業(yè)的通道，在國家對4K/8K超高清視頻產(chǎn)業(yè)的大力扶持之下，各大企業(yè)自然不會錯過如此巨大的一塊蛋糕，自然也就不會在布局顯示產(chǎn)業(yè)的時候，錯過作為通向超高清視頻產(chǎn)業(yè)的通道之一的LED顯示市場。未來就算是像華為這樣的企業(yè)宣稱進(jìn)入LED顯示領(lǐng)域，也不會是一件讓人稱奇的事件。其實像華為這樣的集成企業(yè)，早已經(jīng)借助智慧城市等項目或多或少的參與到我們行業(yè)中來。
這批大型企業(yè)的加入，必然會對LED市場的生態(tài)造成沖擊和改變，相較于LED生產(chǎn)企業(yè)，已經(jīng)在其他行業(yè)成為翹楚的他們，除了擁有豐富的項目經(jīng)驗，以及龐大的資金規(guī)模之外，更重要的是，它們擁有經(jīng)過長時間市場積淀而建立起來的優(yōu)質(zhì)品牌，在品牌效應(yīng)的加持下，它們進(jìn)入LED市場的難度并不會太高，而它們作為LED市場的后來者與外來者，也必然會如同三星在去年推出的可商業(yè)化Mini LED顯示屏“The Wall”一樣，利用現(xiàn)有技術(shù)開拓出全新的應(yīng)用方向，或是如同榮耀智慧屏一樣，利用后發(fā)者的視角優(yōu)勢，跳出LED本身來針對Mirco/Mini LED進(jìn)行顛覆式的定義與改進(jìn)。
面對這批大型企業(yè)的進(jìn)入，LED企業(yè)在規(guī)模上的劣勢相當(dāng)明顯：以2018年六家LED上市企業(yè)業(yè)績?yōu)槔�，六家企業(yè)的營業(yè)收入從高到低依次為：利亞德77.51億元、洲明科技45.40億元、聯(lián)建光電41.02億元、艾比森19.97億元、奧拓電子15.73億元、雷曼股份7.34億元。六家企業(yè)營業(yè)收入共計206.97億元，而僅�？低曇患�，2018年的營業(yè)收入就已經(jīng)高達(dá)498.09億元，相當(dāng)于六家上市企業(yè)營收總額的2.4倍。
所謂“鯰魚效應(yīng)”，指的是當(dāng)裝滿沙丁魚的船艙內(nèi)，一旦出現(xiàn)一條鯰魚，整艙的沙丁魚就會因為緊張而開始不停游動。而這些準(zhǔn)備和已經(jīng)布局Mirco/Mini LED生產(chǎn)的大型企業(yè)，對于長期以來，由于針對性和工程性較強，因此對于市場生態(tài)相對趨于封閉和平緩的LED顯示市場來說，這些大型企業(yè)無疑就是能夠刺激LED顯示市場內(nèi)的“沙丁魚”們加速游動尋求出路的“鯰魚”。它們所帶來的資金，技術(shù)，甚至于生產(chǎn)理念，都有可能對整個行業(yè)造成巨大的沖擊，因此，可以預(yù)見，長期以來都以做產(chǎn)品為主，忽略品牌建設(shè)的LED市場生態(tài)，必然隨著大型企業(yè)的進(jìn)入所導(dǎo)致的市場選擇而發(fā)生分化：部分已經(jīng)擁有一定品牌知名度的企業(yè)，為了能夠與大型企業(yè)進(jìn)行競爭而加快其兼并重組的速度，爭取在LED市場內(nèi)的規(guī)模上可以與大型企業(yè)進(jìn)行競爭，而大部分尚未能成功建立品牌的LED顯示企業(yè)，將無可避免的被邊緣化，成為其他企業(yè)的配套公司或者代工廠。
因此，LED顯示企業(yè)面對大型企業(yè)的沖擊時，必須產(chǎn)生強烈的危機(jī)意識和憂患意識，不能單純滿足于現(xiàn)有的市場規(guī)模，應(yīng)注重品牌建設(shè)與下大力氣投入研發(fā)，并且與應(yīng)用端產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)系，清晰了解應(yīng)用端企業(yè)所關(guān)注的痛點并加以改進(jìn)，行業(yè)內(nèi)部本身也要開始加速推進(jìn)對Mirco/Mini LED的技術(shù)進(jìn)行規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，并以行業(yè)聯(lián)盟的形式加以推廣，避免同質(zhì)化與低端化競爭，保護(hù)各個企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，用打造品牌效應(yīng)的方式提高客戶認(rèn)同度，才能化危為機(jī)，在之后的競爭中獲得勝利的希望。
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