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機遇與挑戰(zhàn)并存,利亞德謀篇布局向未來

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2022-06-14  作者:LCY  瀏覽次數(shù):2222
核心提示:機遇與挑戰(zhàn)并存,利亞德謀篇布局向未來


利亞德集團CMO 劉耀東

 

近期,國內(nèi)疫情來勢洶洶,呈現(xiàn)局部高度聚集和多點散發(fā)態(tài)勢,防控形勢嚴峻復雜;疫情當前,國際環(huán)境也愈發(fā)錯綜復雜,能源短缺加劇,大宗商品價格飆升,通脹壓力上升,這些都給全球經(jīng)濟的復蘇帶來了更大的難度。LED顯示屏企業(yè)同樣受到疫情的波及。面對變幻莫測的市場,LED顯示屏廠家如何適應和應對?當前亟需解決的問題有哪些?行業(yè)后市又將如何?對此,《LED屏顯世界》記者電話連線采訪了利亞德集團CMO劉耀東。

 

練強內(nèi)功抓機遇 化危為機開新局


在記者問及疫情對利亞德生產(chǎn)經(jīng)營是否帶來影響時,劉耀東表示,他現(xiàn)在(5月27日)就正處于居家辦公的狀態(tài),但對于疫情,他持樂觀態(tài)度。“縱觀目前全國甚至全球的范圍,疫情的影響還是可控的。利亞德的生產(chǎn)與研發(fā)體系在全球均有分布,國內(nèi)更是分布在多個地區(qū)。北京的工廠位于大興區(qū),現(xiàn)階段是北京各區(qū)中受疫情影響較小的。與此同時,深圳和長沙的工廠運轉良好,無錫的Micro LED生產(chǎn)基地也是處于正常運行狀態(tài)。”



劉耀東還表示,疫情帶來的壓力可謂是“有危有機”。雖然疫情不可避免地影響了辦公出行,但企業(yè)正好可以借此修煉“內(nèi)功”。如提升自身的管理水平,加大研發(fā)力度,優(yōu)化產(chǎn)品結構等。更加需要意識到的是,疫情也催生了許多新的機遇,這是值得關注的一點。

那現(xiàn)在“機”在哪里呢?

劉耀東分析道,從宏觀來講,經(jīng)過北京冬奧會,LED顯示行業(yè)可謂迎來了二次騰飛。冬奧會、殘奧會的開閉幕式上所使用的巨大的LED顯示屏有口皆碑。利亞德提供的一萬余平方米的顯示系統(tǒng)(地屏、冰瀑布、冰立方、南北看臺轉播屏)和全套播控系統(tǒng)讓世界看到了LED顯示技術能有這么好的效果和如此高的穩(wěn)定性。這不僅對利亞德是品牌提升,更對整個LED行業(yè)是一次難得的推廣機會。


 

從微觀上看,LED顯示行業(yè)細分領域當下迎來許多機遇。

首先是會議市場。疫情常態(tài)化下,人們要適應更多的線上辦公,全球對會議一體機的需求增大。此前一些小尺寸液晶會議產(chǎn)品已經(jīng)迎來了增長,而這對于擅長大尺寸顯示的LED產(chǎn)業(yè)來說也是市場需求的機遇。特別是大型遠程會議領域,LED產(chǎn)品相較于液晶產(chǎn)品有自身獨特的競爭優(yōu)勢。早在2020年疫情期間,國家領導人在北京地壇醫(yī)院連線武漢抗疫現(xiàn)場,當時采用的遠程會議屏就出自利亞德。
 



其次是消費市場。疫情期間人們居家隔離較以往會產(chǎn)生更多的多媒體顯示需求。這其中家用電視是重要的載體。它不僅要更好的顯示內(nèi)容,還為家庭創(chuàng)造了重要的生活交流空間。LED電視憑借大尺寸無限拼接、畫質好等優(yōu)點,能夠恰如其分地滿足這樣的需求。利亞德早在2013年就提出了真正的LED超級電視概念,近些年推出的Micro LED電視,更使產(chǎn)品的性能體驗進一步提升。此外,元宇宙的發(fā)展對LED企業(yè)也是一個新的發(fā)展方向。為提升在虛擬世界的體驗,個人終端上對于顯示屏的需求越來越高,而利亞德的Micro LED產(chǎn)品正好可以滿足這樣的需求。

第三是沉浸式(體驗)市場。以數(shù)字博物館為例,剛剛過去的5月18日是國際博物館日,習總書記提到——“讓歷史活起來”,生動形象地道出了數(shù)字博物館的沉浸式體驗魅力。我國歷史源遠流長,不同地區(qū)文化特色精彩紛呈。不僅如此,諸如建軍、建黨等有歷史傳承價值的內(nèi)容這些年都被挖掘出來。這些都可以通過沉浸式體驗給百姓更好地呈現(xiàn)出來。

最后是海外市場。毫無疑問,海外市場回暖迅速也給LED顯示屏企業(yè)帶來了發(fā)展良機。目前,利亞德海外市場恢復勢頭良好,2021年海外顯示訂單增長44%,VR訂單增長72%,同創(chuàng)新高。其中小間距產(chǎn)品達到了供不應求局面。
用劉耀東的一句話來總結:疫情下誰能對這些客觀的、不利的情況作出及時反應,誰就能抓住歷史機遇得到發(fā)展空間。

實施雙品牌戰(zhàn)略 搶占渠道市場先機

關于業(yè)內(nèi)“渠道為王”的說法,劉耀東認為“發(fā)展渠道是大勢所趨,渠道已經(jīng)成為各家必爭之地。利亞德從2017年開始布局渠道,2021年,通過渠道獲得的訂單接近20億元,遠超目標18億元,極大鼓舞了我們的信心。”

在劉耀東看來,早期LED顯示屏的用戶主要是政府、大型企業(yè)等,如今隨著消費升級,市場下沉,地級市甚至縣級市以及中小型企業(yè)對LED顯示產(chǎn)品的需求也越來越多,市場空間繼續(xù)放大。與此同時,LED產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性以及性價比都很成熟。這樣的情況下,渠道分銷這一模式就能充分發(fā)揮自身特點,用優(yōu)質的產(chǎn)品快速覆蓋更多的市場。

2021年,利亞德在渠道方面做了新的布局。劉耀東介紹道:“在渠道市場我們現(xiàn)在不光有‘利亞德’品牌,還有‘金立翔’品牌,以雙品牌進行渠道營銷。進而通過差異化的品牌和產(chǎn)品實現(xiàn)在高中低端市場全覆蓋、區(qū)域全覆蓋、產(chǎn)品類別全覆蓋。”

重視品牌力量 鍛造核心競爭力

當下,多重不確定因素讓企業(yè)品牌環(huán)境變得復雜。談到如何做好品牌傳播,劉耀東認為品牌傳播不是為了傳播而傳播,不是做表面功夫。塑造品牌的前提是內(nèi)功要過硬,也就是技術及產(chǎn)品要過硬。在技術方面,利亞德一直非常出色,通過三次技術革命推動行業(yè)發(fā)展。包括從單色屏到彩屏,從彩屏到小間距,從小間距到Micro LED,始終憑借技術硬實力引領行業(yè)發(fā)展。在產(chǎn)品質量方面,利亞德產(chǎn)品經(jīng)得住市場考驗。眾所眾知,利亞德被稱為重大事件視效服務商,包攬了眾多國內(nèi)甚至國際的大型事件活動項目,從2008北京奧運到剛剛結束的北京冬奧會,從建黨百年慶典到歷年的國慶現(xiàn)場視效保障,利亞德的產(chǎn)品完成了一次又一次的重大事件考驗。

其次,塑造品牌要與時俱進,我們身處數(shù)字經(jīng)濟時代,擁抱數(shù)字化非常重要。利亞德以MarTech為切入主動擁抱營銷數(shù)字化。通過數(shù)字化手段,不僅讓品牌塑造在營銷工具與傳播推廣上得到從質到量全方位提升,更能改善用戶體驗,獲取客戶數(shù)據(jù),進而使很多以經(jīng)驗為主的市場營銷行為得以優(yōu)化。

與此同時,新時期下,塑造品牌生態(tài)整合也必不可少。利亞德牽手眾多優(yōu)質生態(tài)合作伙伴企業(yè)共同合作,以取得共贏效果。在合作的過程中,企業(yè)的業(yè)務得到發(fā)展,各自的品牌也被成功塑造。

最后,“利亞德提出了一個口號‘讓世界看見’,這其中包含了幾層含義:首先從產(chǎn)品角度出發(fā),我們希望憑借出色的技術實力讓世界看到我們的產(chǎn)品;其次從用戶角度出發(fā),我們希望讓用戶通過我們的產(chǎn)品看到更清晰、絢麗的世界;最后,我們希望全世界看到中國有這樣一家出色的民族企業(yè)。”劉耀東如是說。



去年,利亞德交出了一份靚麗成績單。2021年營業(yè)收入達到88.52億元,較上年同期增長33.45%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤6.11億元,較上年同期增長 162.56%,穩(wěn)居行業(yè)第一。近期,利亞德一季財報也公布了,一季度營收17.62億元,同比上升18.21%,凈利潤1.15億元,同比上升10.75%,再創(chuàng)新高。

當記者問及疫情對LED顯示應用行業(yè)是否有洗牌催化作用時,劉耀東表示,行業(yè)本身就在不斷進化,并不能說是完全由疫情催化的。國際政治環(huán)境、技術變革、人才結構、供應鏈影響、疫情變化等等,都是影響行業(yè)進化的重要因素。

總的來說,利亞德憑借技術創(chuàng)新、質量過關、謀篇布局等多管齊下的方式來應對當下市場環(huán)境,目前來看,已經(jīng)取得了非常好的效果。未來,利亞德繼續(xù)深耕LED顯示行業(yè),引領未來!

 
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