如狄更斯在《雙城記》中所言，這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。九個(gè)頭條特此梳理了燈飾跑路企業(yè)的N個(gè)倉(cāng)皇理由，希望更多的企業(yè)能在危機(jī)中走向成熟。
1、資金缺口大
中小企業(yè)資金缺口達(dá)是一個(gè)普遍問(wèn)題，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2011年中小企業(yè)年平均資金缺口就達(dá)450萬(wàn)。加上銀行為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)中小企業(yè)放貸，老板們另尋出入。
比如借高利貸，處于窘境的中小企業(yè)老板為了讓企業(yè)多活些時(shí)日不得不冒著風(fēng)險(xiǎn)讓“雪球”繼續(xù)滾。最終導(dǎo)致資金缺口愈來(lái)愈大，老板除了跑路也無(wú)力回天。
LED照明就目前的發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，只有少數(shù)上市企業(yè)是略有盈利的，還有很多中小燈飾企業(yè)尚未獲得盈利的，處在淘汰的邊緣，很多LED企業(yè)開(kāi)發(fā)的資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，資金就像無(wú)底洞一樣，企業(yè)想抽身而出又覺(jué)得可惜了!
在整個(gè)LED產(chǎn)業(yè)鏈上，環(huán)環(huán)相扣，而資金鏈則是維系各個(gè)環(huán)節(jié)的“命脈”，若資金鏈的良性循環(huán)無(wú)法得到保障，則整個(gè)LED行業(yè)都會(huì)深受其害。
2、放高利貸變成投資
另一些老板，擁有一批剩余資金在手中。如果放在銀行，利率低，通貨膨脹厲害，導(dǎo)致貨幣不斷貶值，致使這一批“富人”不愿將多余的資金放入銀行;那存在家中?更不可能，說(shuō)不準(zhǔn)有小偷就瞄上了。于是就跑出來(lái)個(gè)“找銀行借貸，在外放貸”的怪胎投資法。
結(jié)果等到企業(yè)急需流動(dòng)資金的時(shí)候催不到還款，老板只能拽著手里的幾百萬(wàn)欠條跑路了!
3、跨行業(yè)發(fā)展
很多小微企業(yè)的老板，經(jīng)營(yíng)主業(yè)是沒(méi)問(wèn)題的，輕車(chē)熟路�？赡苁抢习逵X(jué)得自己的主業(yè)不賺錢(qián)，或是自己有能力再開(kāi)辟出一片事業(yè)，走上了跨行業(yè)發(fā)展的路。
但是隔行職隔山，老板干自己的老本行，也許沒(méi)有問(wèn)題，即使有的年頭虧一點(diǎn)也不要緊，莊稼不收年年種嘛。但如果跨行業(yè)發(fā)展，就超出了小微企業(yè)的能力。
跨行業(yè)發(fā)展，新項(xiàng)目和老項(xiàng)目是兩個(gè)沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，所以的人都有重新聘請(qǐng)，不但老板不懂，而且員工還有一個(gè)磨合過(guò)程�？梢詳嘌�，新項(xiàng)目的投產(chǎn)的前三年內(nèi)絕對(duì)是虧損的。一個(gè)小微企業(yè)，哪里有能力虧損三年?沒(méi)有等到新項(xiàng)目盈利，債主們己經(jīng)把企業(yè)逼得關(guān)門(mén)了。
4、老板被忽悠
舉個(gè)實(shí)例，一家生產(chǎn)石油機(jī)械的工廠老板說(shuō)，有個(gè)大學(xué)的教授告訴他，“自己研制出了一種新材料，國(guó)內(nèi)供不應(yīng)求，利潤(rùn)可觀�？丛诶吓笥训拿孀由�，可以幫他上一條線，保證工藝最先進(jìn)、產(chǎn)能最大。”
這個(gè)老板被忽悠住了，于是抓緊融資上這個(gè)新項(xiàng)目。資金缺口擴(kuò)大不說(shuō)，關(guān)鍵是這個(gè)教授的利潤(rùn)就是忽悠你建廠：一賣(mài)配方，二賣(mài)圖紙，三是設(shè)備采購(gòu)安裝吃提成。廠建成了，他的利潤(rùn)就到手了。他只管只生產(chǎn)，只保證產(chǎn)品合格，至于產(chǎn)出來(lái)能否賣(mài)了就不管了。
唐光照教授的《管理者思維創(chuàng)新》課程是讓企業(yè)管理者從一個(gè)公司“超級(jí)業(yè)務(wù)員”“救火隊(duì)長(zhǎng)”變成企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的“掌控者”!
讓企業(yè)高管、老板從“茫、忙、盲”中解脫出來(lái)，讓企業(yè)智能化運(yùn)行并達(dá)成輕松賺錢(qián)!
5、LED市場(chǎng)體制缺陷
作為以勞動(dòng)力密集型為主的中小企業(yè)，面臨勞動(dòng)力價(jià)格上升，物價(jià)上漲的現(xiàn)實(shí)，中小企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越低。
一些企業(yè)不得不考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型，但是由于缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)和指導(dǎo)，缺少企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)計(jì)劃，企業(yè)老板只著眼于效益高的項(xiàng)目，而未考慮周全，盲目投資和轉(zhuǎn)型。最后，等銀行貸款一收回，企業(yè)就面臨資金困難，也間接導(dǎo)致老板 “跑路”。
6、管理失控
當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，就會(huì)有越來(lái)越多的員工和逐漸明細(xì)的部門(mén)，這個(gè)時(shí)候企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)變得尤為重要。
比如跨部門(mén)溝通出現(xiàn)問(wèn)題、忽略了重要的現(xiàn)金預(yù)決算、采購(gòu)出現(xiàn)貪污等等，種種原因都是管理的問(wèn)題。而當(dāng)這些問(wèn)題一起出現(xiàn)的時(shí)候，沒(méi)有足夠經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的老板自然會(huì)蒙掉。
如果沒(méi)有處理好，造成管理失控，這個(gè)企業(yè)離死就不遠(yuǎn)了。
7、盈利模式陳舊
每家企業(yè)盈利一定是有特殊的環(huán)境產(chǎn)生的盈利模式，但是環(huán)境會(huì)變，盈利模式也不是可以一直維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的。
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要不斷更新和完善盈利模式，當(dāng)一個(gè)企業(yè)固步自封，認(rèn)為自己上了軌道的經(jīng)營(yíng)模式是最正確的，而忽略了環(huán)境的變化，那結(jié)果只能很悲慘。
順境的情況下需要?jiǎng)?chuàng)新，逆境的情況下需要解決矛盾，所謂窮則變，變則通，通則達(dá)，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心盈利模式一直處在窮而不變的階段，企業(yè)也只有窮下去了。
8、銀行“落井下石”
可能有人會(huì)罵，銀行只會(huì)錦上添花，不會(huì)雪中送炭。
站在銀行的角度，如果意識(shí)不到企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，那是業(yè)務(wù)能力不行;如果意識(shí)到了再放，那就是職業(yè)道德有問(wèn)題。
當(dāng)照明企業(yè)己經(jīng)不是暫時(shí)缺少資金的情況，而是出現(xiàn)全面危機(jī)。同樣以盈利為目的的銀行只能是“落井下石”，任由它們被市場(chǎng)淘汰。
9、老板思路決定企業(yè)出路
究其所有，其實(shí)都來(lái)源于老板的思路。從民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，老板文化就是企業(yè)文化。
老板是否懂得尊重體恤員工，決定了是否可以留住員工的心;老板是否懂得企業(yè)管理，決定了企業(yè)是否可以在正常軌道上運(yùn)營(yíng)下去;沒(méi)有人能改變民營(yíng)企業(yè)，除非老板自己改變。
如果民營(yíng)企業(yè)老板不改變自己的思路，最后只能被企業(yè)改變老板的命運(yùn)，要么跳樓，要么跑路，不得不深思。
結(jié)束語(yǔ)：
三角債、拖欠貨款等直接制約了整個(gè)LED行業(yè)的發(fā)展，許多上游供應(yīng)商都不愿向資金周轉(zhuǎn)不良、信譽(yù)不佳的企業(yè)開(kāi)展合作。 “如果行業(yè)內(nèi)都能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)款現(xiàn)貨，LED行業(yè)絕不至于像眼下這樣。”提到資金鏈的問(wèn)題，很多業(yè)內(nèi)人士直言不諱。若想避免這些問(wèn)題，就不單單要求各個(gè)環(huán)節(jié)間進(jìn)行配合密切，LED產(chǎn)業(yè)鏈之間更應(yīng)該互助與支撐。無(wú)論是LED企業(yè)還是上游供應(yīng)商，都應(yīng)該遵循最基本的誠(chéng)信原則。
LED行業(yè)的飛速發(fā)展趨勢(shì)地球人都阻擋不了，面對(duì)激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，有人加碼封裝、有人募資擴(kuò)產(chǎn)、有人布局國(guó)內(nèi)、有人發(fā)力細(xì)分，在LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大流中要么改道新興市場(chǎng)，要么整并大拼規(guī)模。為了賺錢(qián)，不拼就等著資金鏈斷裂企業(yè)倒閉吧!
