2014年對(duì)于LED行業(yè)來說是充滿動(dòng)蕩、喜憂參半的一年，這一年里，有的企業(yè)在積極尋找新的出路，有的企業(yè)在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型時(shí)期的陣痛，有的企業(yè)最終被淘汰出局。
人事變動(dòng)、分拆、整合、官司、負(fù)債跑路、電商等是今年行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵詞，記者在此總結(jié)出今年影響力較大的十大熱點(diǎn)事件，這些事件無不反映著行業(yè)未來的發(fā)展方向。
1、諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)
2014年10月7日，瑞典卡羅琳醫(yī)學(xué)院在斯德哥爾摩宣布，將2014年諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)授予日本科學(xué)家赤崎勇和天野浩以及美籍日裔科學(xué)家中村修二，以表彰他們發(fā)現(xiàn)新型節(jié)能的環(huán)保光源，也就是藍(lán)色LED燈。評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)在聲明中稱，“高亮度藍(lán)色發(fā)光二極管”為世界帶來了明亮、節(jié)能的白色光源。
諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)專家委員會(huì)成員奧爾•伊戈納斯表示，藍(lán)色LED可以制造出白色光源從而改變?nèi)藗兊纳�，但它的用途又遠(yuǎn)不僅于此。多年來，我們看到藍(lán)光LED廣泛應(yīng)用于藍(lán)色激光、光存儲(chǔ)器的制造上。接下來，它還將大大改進(jìn)我們的通訊設(shè)備。
諾貝爾獎(jiǎng)評(píng)選委員會(huì)的頒獎(jiǎng)詞中表示，雖然這項(xiàng)發(fā)明僅有“20歲”，但它已經(jīng)使人類獲益匪淺。如果說白熾燈照亮了整個(gè)20世紀(jì)，那么21世紀(jì)將是LED燈的時(shí)代。
影響力：★★★★★
總結(jié)：LED研發(fā)的歷史已經(jīng)很長(zhǎng)，紅光二極管最早誕生于20世紀(jì)70年代，綠光二極管也已存在多年，眾所周知，紅色、綠色和藍(lán)色三色疊加就會(huì)得到白色的光，然而，藍(lán)光二極管的研發(fā)卻困難重重，這曾被認(rèn)為是二十世紀(jì)不可能完成的任務(wù)。
而藍(lán)光LED的出現(xiàn)，正在改變照明工業(yè)的歷史。目前，世界上四分之一的電力用于照明，藍(lán)光LED以及LED照明的發(fā)明有助于全球節(jié)能。在許多不發(fā)達(dá)地區(qū)，LED燈依靠當(dāng)?shù)氐统杀镜奶柲芫湍苁褂�。�?duì)于全球15億尚未能受益于電網(wǎng)的人口來說，這種新型光源帶來了更高的生活品質(zhì)。
因此，藍(lán)光LED獲得諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)對(duì)照明行業(yè)是一個(gè)非常利好的鼓舞消息，越來越多的人開始關(guān)注這個(gè)行業(yè)，對(duì)提升社會(huì)對(duì)LED的認(rèn)知度、改善LED從業(yè)人員的社會(huì)地位、提高政府對(duì)LED產(chǎn)業(yè)的扶持力度等，都有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2、雷士風(fēng)波塵埃落定
2014年11月5日，雷士照明董事長(zhǎng)王冬雷宣布已經(jīng)全面接管萬州生產(chǎn)基地，并稱惠州市公安局已經(jīng)對(duì)吳長(zhǎng)江以挪用或侵占公司公款為由立案?jìng)刹�。至此，長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的雷士“內(nèi)斗”風(fēng)波暫時(shí)告一段落。
“雷士風(fēng)波”不可避免地會(huì)對(duì)等待復(fù)牌的兩家上市公司產(chǎn)生影響，這一點(diǎn)，王冬雷并不否認(rèn)。王冬雷說，最近這三個(gè)月原本是光源銷售的旺季。但重慶的工廠方面基本處于停工狀態(tài)，也基本沒賣產(chǎn)品，錯(cuò)過了旺季，不過對(duì)于雷士在芯片業(yè)務(wù)上的影響并不大，這些都是屬于短暫影響，現(xiàn)在已基本消化。
王冬雷對(duì)風(fēng)波過后的兩家企業(yè)充滿信心，他說，在LED轉(zhuǎn)型的大背景下，德豪和雷士的深度融合，以及通過產(chǎn)業(yè)、資本上的手段，兩個(gè)上市公司的未來，不管是產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)還是兼并重組，都會(huì)有更多的想象。
影響力：★★★★★
總結(jié)：兩家不同類型的企業(yè)融合需要一個(gè)過程，但是這個(gè)融合的過程將是艱難的。拿LED行業(yè)來說，上游的芯片，中游的封裝，再到下游的應(yīng)用，不是簡(jiǎn)單的“使用”，而是“好用”。
通過這次雷士風(fēng)波，我們可以看到，即使是最優(yōu)秀的照明龍頭企業(yè)，如果在企業(yè)的內(nèi)部管理上面出現(xiàn)了問題，也會(huì)直接影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。
并購和入股是一把“雙刃劍”，對(duì)企業(yè)而言，如果用的好的話，可以起到1+1>2的效果，但是，如果用的不好的話，有可能會(huì)是致命的打擊。
3、飛利浦分拆照明事業(yè)部
2014年9月23日，飛利浦正式宣布，將公司一分為二，拆分為照明和醫(yī)療生活兩家新公司，獨(dú)立后的兩家新公司將繼續(xù)沿用“飛利浦”這一品牌名稱。在當(dāng)天舉行的投資者和分析師大會(huì)上，F(xiàn)rans van Houten也表示，“我知道這個(gè)決定對(duì)飛利浦來說意義非凡，因?yàn)轱w利浦正在轉(zhuǎn)型，而我們認(rèn)為，現(xiàn)在正是我們?cè)趹?zhàn)略上做出下一個(gè)重大舉措的最佳時(shí)機(jī)。”
飛利浦為何在當(dāng)前國內(nèi)LED照明企業(yè)一心求大、求全之時(shí)，卻反其道行之做起了“減法”，這其中到底蘊(yùn)藏著怎樣鮮為人知的戰(zhàn)略布局，確實(shí)讓人浮想聯(lián)翩。
影響力：★★★★
總結(jié)：飛利浦在全球照明市場(chǎng)的品牌影響力及市場(chǎng)占有率都是最高的，然而近年來盈利能力沒有與其領(lǐng)導(dǎo)地位相符，在面臨不同行業(yè)環(huán)境過度競(jìng)爭(zhēng)的情況下，EBITA(稅息折舊及攤銷前利潤(rùn))長(zhǎng)期處于10%以下，特別面臨是自來亞洲的挑戰(zhàn)。
亞洲公司擁有更低成本和更高效率的優(yōu)勢(shì)，在電子和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)揮得淋漓盡致，當(dāng)傳統(tǒng)照明逐漸被LED照明所取代，正逐步侵蝕飛利浦照明的競(jìng)爭(zhēng)力，也迫使飛利浦大動(dòng)作分拆照明事業(yè)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)積極應(yīng)戰(zhàn)。
對(duì)于飛利浦照明從集團(tuán)分拆出來的消息，資本市場(chǎng)反應(yīng)相當(dāng)積極，投資者紛紛看好這一重組計(jì)劃，分拆當(dāng)天，飛利浦股價(jià)在阿姆斯特丹上漲0.81歐元，至24.31歐元(約合31.24美元)，漲幅為3.5%，成為阿姆斯特丹股市當(dāng)天為數(shù)不多的上漲股票之一。
飛利浦照明事業(yè)從集團(tuán)獨(dú)立后，將有助于降低飛利浦集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)，而獨(dú)立出來后，它將擁有更自主的決策機(jī)制，應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)。
資本市場(chǎng)的積極反應(yīng)，也意味著未來資本追逐的不是搞多元化的企業(yè)，而是走專業(yè)化的企業(yè)。
4、三星LED照明退出海外市場(chǎng)
2014年10月27日，韓國科技巨頭三星宣布，將退出除韓國之外所有市場(chǎng)的LED照明業(yè)務(wù)。中國三星公關(guān)宣傳部有關(guān)人士次日表示，三星電子為了實(shí)現(xiàn)更加有效、集中的運(yùn)營戰(zhàn)略，停止韓國以外的 LED照明運(yùn)營業(yè)務(wù)，今后將以韓國國內(nèi)為中心進(jìn)行資源整合。LED組件的相關(guān)事業(yè)，將繼續(xù)在三星電子DS（半導(dǎo)體）部門的LED事業(yè)部進(jìn)行。
分析稱，三星的這一決定可能是受飛利浦決定分拆其照明事業(yè)部的決策影響。飛利浦、歐司朗歷來是照明領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，但飛利浦最近決定分拆其照明事業(yè)部，專注于醫(yī)療保健，似乎顯示了在LED燈泡消費(fèi)市場(chǎng)，大公司難以與更小的亞洲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，尤其是中國企業(yè)咄咄逼人的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。三星似乎也認(rèn)為全球的LED改型燈具高度商品化和低毛利，得不償失。
影響力：★★★★
總結(jié)：盡管眼下LED照明產(chǎn)品的需求依舊十分旺盛，但三星電子LED照明業(yè)務(wù)逐漸偃旗息鼓反映出其在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中并未占據(jù)上風(fēng)地位，尤其是來自中國的制造企業(yè)在LED照明領(lǐng)域?yàn)槿请娮拥那斑M(jìn)設(shè)置了多重障礙，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看該業(yè)務(wù)對(duì)于三星來說已經(jīng)失去吸引力。
近兩年，三星與國內(nèi)多家照明廠簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，但大部分的合作關(guān)系都是三星銷售LED封裝組件，預(yù)計(jì)不會(huì)受到三星退出海外LED照明業(yè)務(wù)的影響。
三星的優(yōu)勢(shì)在于生產(chǎn)的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化，退出LED照明是明智之舉，這不僅僅是“戰(zhàn)略收縮”，而是“快刀斬亂麻”，直接砍掉照明成品事業(yè)，卸下LED照明應(yīng)用產(chǎn)品“包袱”的三星將把重心放在LED器件上。三星通過電子郵件聲明未來將把業(yè)務(wù)發(fā)展核心放在電視機(jī)等背光顯示的消費(fèi)者產(chǎn)品上。此次三星的退出，意味著LED照明行業(yè)已進(jìn)入行業(yè)整合的深水區(qū)，熬不住的人將會(huì)考慮退出，后面的競(jìng)爭(zhēng)將更加慘烈。
5、晶電“迎娶”璨圓
2014年6月30日，LED磊晶大廠晶電與璨圓宣布將以換股方式進(jìn)行合并，以3.448股璨圓換發(fā)一股晶電，換股后新晶電股本將超過新臺(tái)幣百億元，“新晶電”將于今年底成形。
對(duì)于LED磊晶兩強(qiáng)聯(lián)手，外資出具的最新報(bào)告也一面倒給予贊揚(yáng)，指出該宗合并案，對(duì)晶電、璨圓都是雙贏局面。
晶電副總經(jīng)理張世賢表示，LED照明應(yīng)用需求旺盛，市場(chǎng)供需缺口擴(kuò)大，藉由與璨圓的合作可以擴(kuò)大專利優(yōu)勢(shì)，并達(dá)到技術(shù)上的互補(bǔ)，且根據(jù)合并廣稼的經(jīng)驗(yàn)，合并璨圓預(yù)計(jì)在1年內(nèi)就可以產(chǎn)生效益。
影響力：★★★★
總結(jié)：晶電目前芯片月產(chǎn)能約90萬片，不過還需要額外的35萬片月產(chǎn)能才能滿足現(xiàn)在客戶在照明、背光的暢旺需求。如今吃下璨圓，晶電可望將月產(chǎn)能推升至130萬片。此宗合并案雙方都可獲益。
然而，此事中受影響最大的可能是三安，雖然晶電副總經(jīng)理張世賢表示，三安持有璨圓19.77%，未來可選擇轉(zhuǎn)換為晶電普通股或繼續(xù)持有璨圓私募普通股。三安可能會(huì)躍升為晶電第2大股東，但由于2年內(nèi)不會(huì)有董監(jiān)事改選，今年暫不用擔(dān)心，但這不代表三安在未來不會(huì)有更多的動(dòng)作。
另外，此舉對(duì)下游的LED封裝廠恐有不利影響，因上游的供應(yīng)商趨向大者恒大、選擇更少。
6、電商交易火熱
2014年11月11日，LED照明品類產(chǎn)品在電商平臺(tái)當(dāng)天共計(jì)銷售達(dá)到4.5億元，相比去年有了近四成的增長(zhǎng)。以歐普為例，在“雙11”前夜就完成了預(yù)售金額2500萬元，總成交金額超過了9400萬元。
雙十一的成功無疑為L(zhǎng)ED照明企業(yè)的電商化轉(zhuǎn)型注入了強(qiáng)心劑。業(yè)內(nèi)人士表示，電商物流逐漸覆蓋至更廣闊的四五線城鎮(zhèn)，農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)需求還在繼續(xù)釋放，因此借助電商之力 。
LED照明的市場(chǎng)將擴(kuò)大數(shù)倍。在這些偏遠(yuǎn)地區(qū)或許比一二線城市更具領(lǐng)先的消費(fèi)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楹蟀l(fā)優(yōu)勢(shì)，而且越是新興市場(chǎng)越容易接受新的產(chǎn)品。
影響力：★★★★
總結(jié)：我相信雙十一的火爆，已經(jīng)讓更多的LED企業(yè)把精力聚焦在電商平臺(tái)上。
電商打破了線上線下商業(yè)界線，整合覆蓋全國1000多市縣的3萬家線下門店，給傳統(tǒng)渠道帶來巨大的利益沖擊，并在一定程度上弱化了傳統(tǒng)渠道的存在價(jià)值。
現(xiàn)在還有很多企業(yè)只是把電商作為營銷渠道的一條，卻不曉得電商未來的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你的想象�，F(xiàn)代營銷已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，電商不只是渠道，更是數(shù)據(jù)，未來的電商一定是數(shù)據(jù)為王。
電商之所以被稱為大數(shù)據(jù)營銷，是因?yàn)橥ㄟ^數(shù)據(jù)的整合和交互才能體現(xiàn)出它根本競(jìng)爭(zhēng)力的所在。
同樣，O2O“線上+線下”的融合也首先是數(shù)據(jù)的融合，把龐大瑣碎的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成精準(zhǔn)的營銷定位，從而將自己“平臺(tái)級(jí)”的整合服務(wù)功能發(fā)揮出來。
而這一點(diǎn)，LED企業(yè)自營的電商平臺(tái)是不夠資源去做的，必須依靠像天貓、京東、蘇寧云商等這樣的“大平臺(tái)”。
7、億光高層人事風(fēng)云
2014年7月14日，億光集團(tuán)正式宣布，吳正喆和王兵兵不再在億光擔(dān)任任何職務(wù)，正式離任億光集團(tuán)。吳正喆原來擔(dān)任的億光照明總經(jīng)理一職，由李建南接任，王兵兵的職務(wù)則由蘇慧嫻接任。據(jù)悉，李建南接手億光LED照明在中國大陸市場(chǎng)的業(yè)務(wù)之后，將會(huì)保持基本狀態(tài)不變，并深度走訪市場(chǎng)，為億光LED照明下一步的發(fā)展進(jìn)行部署。
據(jù)了解，自吳正喆執(zhí)掌億光LED照明在大陸市場(chǎng)的開發(fā)以來，在一年多的時(shí)間里，共計(jì)開發(fā)了21個(gè)省級(jí)運(yùn)營商，800多家核心經(jīng)銷商，3000多個(gè)分銷網(wǎng)點(diǎn)，為億光LED照明在中國大陸市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)立下汗馬功勞，如此突然的人事變動(dòng)不禁引起外界紛紛揣測(cè)。
影響力：★★★
總結(jié)：盡管億光電子在上游LED芯片領(lǐng)域已經(jīng)歷經(jīng)了三十年的沉淀，無論是產(chǎn)品技術(shù)，還是渠道銷售模式，都已經(jīng)建立起一套行之有效的運(yùn)作體系。但是在成品應(yīng)用領(lǐng)域，卻可以說是一個(gè)新手。
在億光照明初入LED成品領(lǐng)域之時(shí)，被喻為營銷鬼才的吳正喆采用高舉高打的旋風(fēng)式營銷手法，將億光照明帶入了無限風(fēng)光。然而，風(fēng)光背后卻藏著無窮的隱患，此種營銷模式恐怕難以給億光帶來長(zhǎng)久發(fā)展，吳正喆的出走似乎也是意料之中。
職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)之間的合作，在LED照明相對(duì)混亂的時(shí)勢(shì)下，很多時(shí)候是因?yàn)榉莻鹘y(tǒng)照明企業(yè)為求突破應(yīng)用端的發(fā)展而急于促成的合作，雙方對(duì)行業(yè)的理解和企業(yè)發(fā)展的理解上是有很大差距的。
所以，企業(yè)在選擇職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，要保持應(yīng)有的發(fā)展路線，充分考慮全盤的規(guī)劃和可支配的后勤資源響應(yīng)力。
8、歐司朗全球裁員
2014年7月29日，德國歐司朗照明有限公司宣布，為縮減開支，將在德國及德國以外裁員7800人。歐司朗有關(guān)人士說，公司董事會(huì)已作出決定，將采取恰當(dāng)措施，在今后兩個(gè)財(cái)年內(nèi)縮減開支2.6億歐元（約合3.5億美元）。
歐司朗監(jiān)理會(huì)主席Peter Bauer曾表示，新型照明產(chǎn)業(yè)除了飛利浦和GE照明等老對(duì)手以外，臥虎藏龍，想要擊敗更多對(duì)手，公司規(guī)模必須進(jìn)行"精簡(jiǎn)"。
影響力：★★★
總結(jié)：實(shí)際上，歐司朗從2012年就開始大規(guī)模地裁員和撤廠，有分析人士指出，歐司朗之所以縮編，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)燈泡和熒光燈管等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)銷售不理想。
隨著LED產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)照明面臨著巨大的挑戰(zhàn)，歐司朗大刀闊斧進(jìn)行裁員并不只是為了縮減開支這么簡(jiǎn)單，更是為了進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。
企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以長(zhǎng)期生存和發(fā)展，必然會(huì)經(jīng)歷發(fā)展戰(zhàn)略、管理方式、商業(yè)模式、治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品布局、資源配置等變化過程，這是所有企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展必須遵循的客觀規(guī)律。這個(gè)變化的過程是企業(yè)不斷取得競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力的過程，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程。
9、GE棄家電保照明
2014年9月8日，業(yè)務(wù)涉獵廣泛的美國跨國企業(yè)通用電氣（GE）宣布，將退出家用電器行業(yè)，將把旗下的家電業(yè)務(wù)，以33億美元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給瑞典伊萊克斯公司，并將照明部門作為通用電氣唯一保留的消費(fèi)品部門。而后，傳言稱GE還將出售其照明部門，但GE照明發(fā)言人表示：“出售給伊萊克斯的GE家電部門不包含GE照明部門，GE照明將繼續(xù)成為通用電氣的一部分。”
GE照明（中國）技術(shù)總經(jīng)理高明在11月初表示，GE作為照明領(lǐng)域的老牌公司，不會(huì)退出中國市場(chǎng)，出于戰(zhàn)略上的考慮，將會(huì)減少通用照明的發(fā)展，專注于商業(yè)照明、戶外照明等專業(yè)市場(chǎng)。高明坦言，國內(nèi)照明行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，GE跟國內(nèi)的公司在價(jià)格的比較上，毫無優(yōu)勢(shì)可言，所以在策略上會(huì)把專業(yè)性這個(gè)優(yōu)勢(shì) 和本地的業(yè)務(wù)結(jié)合起來來考慮。
影響力：★★★
總結(jié)：GE的創(chuàng)始人是電燈發(fā)明人愛迪生，作為GE的核心業(yè)務(wù)和重要品牌，GE照明有著純正血統(tǒng)和悠久歷史，然而，相比一直保持良性發(fā)展勢(shì)頭的飛利浦和歐司朗，GE照明近幾年的戰(zhàn)績(jī)要遜色得多，而且一直被超越，改變迫在眉睫。
GE此次“棄家電保照明”表明其正在進(jìn)一步加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，對(duì)照明的發(fā)展前景還是相當(dāng)看好的。從近期的動(dòng)態(tài)來看，GE正在進(jìn)一步涉足商業(yè)照明、植物照明、可見光通訊等領(lǐng)域，另辟蹊徑超越對(duì)手的企圖明顯。
但在中國市場(chǎng)上，尤其這2年來，業(yè)界很多人士并不看好GE的發(fā)展，包括GE自己的代理商，目前，市面上LED產(chǎn)品的品種越來越多，而GE在中國市場(chǎng)基本上還是以傳統(tǒng)照明產(chǎn)品為主，LED產(chǎn)品品種并不多，很多GE的代理商表示，GE的LED產(chǎn)品只能做“備胎”，因此，在中國LED市場(chǎng)上GE已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后飛利浦與歐司朗。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的照明行業(yè)，高明此時(shí)表示在中國市場(chǎng)上GE要明確自己的定位，總是給人感覺在戰(zhàn)略上慢飛利浦與歐司朗一步。
10、茂碩電源收購方正達(dá)
11月18日茂碩電源發(fā)布公告，公司擬以每股8.64元的價(jià)格定向發(fā)行1870萬股股份并支付3009.60萬元現(xiàn)金，購買方笑求、藍(lán)順明合計(jì)持有的湖南省方正達(dá)電子科技有限公司55%股權(quán)。同時(shí)，公司擬以同樣的價(jià)格向宗佩民、曹國熊各發(fā)行311.665萬股股份，募資5385萬元用于支付現(xiàn)金對(duì)價(jià)及中間費(fèi)用，剩余部分向方正達(dá)增資。
方正達(dá)主營柔性印制電路板(FPC)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品主要應(yīng)用于LED節(jié)能照明領(lǐng)域，而FPC新的應(yīng)用領(lǐng)域是移動(dòng)智能終端及可穿戴領(lǐng)域。方正達(dá)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，除在LED照明領(lǐng)域鞏固和擴(kuò)大目前的市場(chǎng)地位外，還會(huì)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，逐步加大在移動(dòng)智能終端和可穿戴設(shè)備領(lǐng)域FPC的投入，積極開拓海外市場(chǎng)。
影響力：★★★
總結(jié)：茂碩電源與方正達(dá)在LED市場(chǎng)中有一定的客戶資源互補(bǔ)，本次收購?fù)瓿珊�，兩者可協(xié)同互補(bǔ)，共同進(jìn)行對(duì)客戶的開拓、滲透以及銷售渠道資源的整合，有利于在業(yè)務(wù)上進(jìn)一步優(yōu)化，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
另一方面，隨著智能終端產(chǎn)業(yè)鏈向中國轉(zhuǎn)移，未來方正達(dá)有望逐步切入更具爆發(fā)力和彈性的消費(fèi)電子市場(chǎng)領(lǐng)域，獲得更大的發(fā)展空間。茂碩電源此次收購方正達(dá)，是其在綠色照明與新能源領(lǐng)域戰(zhàn)略布局的開端，其野心可窺見一斑。
資源整合、涉足新領(lǐng)域是配件廠商轉(zhuǎn)型的良好開端，如果在未來取得不錯(cuò)的成績(jī)，將有可能成為國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀范例。
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