2014年，對于LED照明行業(yè)來講，既有“血雨腥風”，也有“精彩紛呈”。2014年，對于中國照明產(chǎn)業(yè)來說是非常值得總結(jié)的一年，中國照明產(chǎn)業(yè)因為LED的發(fā)展進入了關(guān)鍵期。2014年照明產(chǎn)品出口突破400億美元，LED照明產(chǎn)品達到150億美元左右，LED照明產(chǎn)品產(chǎn)值達照明總產(chǎn)值四成以上。2015年，挑戰(zhàn)和機遇并存。LED照明的發(fā)展也給中國照明產(chǎn)業(yè)提供了一次絕佳的從大國走向強國的歷史機遇。

2014年國內(nèi)照明產(chǎn)業(yè)特點主要表現(xiàn)在哪呢？

一、LED照明產(chǎn)品應用已成主流繼2013年LED照明產(chǎn)品在國內(nèi)的應用全面展開后，2014年的應用進一步深人。預測LED照明產(chǎn)品產(chǎn)值達照明總產(chǎn)值四成以上；

二、出口繼續(xù)保持高速增長態(tài)勢，LED照明產(chǎn)品成主要推手2014年照明產(chǎn)品出口突破400億美元，LED照明產(chǎn)品達到150億美元左右；

三、傳統(tǒng)照明企業(yè)優(yōu)勢突顯在LED照明發(fā)展的前十年，傳統(tǒng)照明企業(yè)基本上采取的是關(guān)注、觀望的態(tài)度，大多在2012年才開始產(chǎn)業(yè)化，但短短兩年多的時間，其LED照明產(chǎn)品所占比例大幅增加，充分體現(xiàn)了渠道的作用,包括對產(chǎn)品及應用的了解；

四、收購、兼并成為常態(tài)。利亞德收購金達，鴻利收購斯邁得、參股鑫詮，珈偉收購品上，廣晟參股國星，飛樂收購申安等等，充分利用資本市場的優(yōu)勢，強強聯(lián)合，做大做強，規(guī)模企業(yè)逐步形成；

五、電商沖擊傳統(tǒng)市場；

六、智能照明、智慧照明從概念向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

在這種新形勢下，國內(nèi)照明產(chǎn)業(yè)存在問題主要有哪些？

在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的大環(huán)境下，國內(nèi)照明產(chǎn)業(yè)存在問題越來越凸顯，如企業(yè)數(shù)量多，竟爭無序；產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展；基礎(chǔ)研究不夠，標準制訂混亂，甚至借標準形成地方保護，使企業(yè)無所適從；同質(zhì)化嚴重，創(chuàng)新不足；市場擴大，價格下降，利潤沒有同步增長，影響企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。普遍感受到今年沒有去年好過，宏觀層面的亮麗沒有體現(xiàn)在微觀層面。跑路、倒閉增加，企業(yè)的風險加大。

2015年照明行業(yè)發(fā)展趨勢、展望及建議？

在宏觀層面上，2015年LED照明產(chǎn)品的市場需求還將繼續(xù)保持快速增長的態(tài)勢，但微觀層面企業(yè)將會感受到比2014年將更加難過，特別是總體經(jīng)濟環(huán)境不景氣情況下，這種狀態(tài)將會延續(xù)多年，企業(yè)要有準備，要制定相應的措施和策略。同時要控制風險，未來幾年跑路、倒閉等現(xiàn)象將隨時出現(xiàn)，各企業(yè)要控制風險，不要為搶單產(chǎn)生資金的失控。

值得注意的是，市場的黃金期不會超過5年，因此企業(yè)要未雨綢繆，要有布局。針對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建議企業(yè)從如下幾方面加強：

1、創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅是產(chǎn)品創(chuàng)新，包括管理、營銷模式等。

2、參與細分市場，避免同質(zhì)化竟爭。

3、橫縱整合，加強合作，發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢。

4、發(fā)揮或利用資本市場的優(yōu)勢

有句話叫：收購別人是能力，被別人收購是價值。包括國內(nèi)國際兩方面市場。LED照明的發(fā)展給中國照明產(chǎn)業(yè)提供了一次絕佳的從大國走向強國的歷史機遇。