“白銀時代”之下，傳統(tǒng)經(jīng)銷商的出路在哪里？新常態(tài)之下，經(jīng)銷商又如何成功實現(xiàn)渠道變革？……照明廠商共同出謀策劃。“白銀時代”，咱腦子要清醒，不要白忙活！
廠家支招
企業(yè)當為商家“分憂”
國星光電照明事業(yè)部總經(jīng)理徐振鋒
過去1-2年，不少年銷售額過億元的工廠倒閉、“跑路”，未來兩年內(nèi)，照明行業(yè)洗牌仍將加劇。當前，那些不具有品牌經(jīng)營理念的經(jīng)銷商僅通過簡單賺取差價，容易受到低端產(chǎn)品的價格沖擊，甚至稍有閃失就會虧損。經(jīng)銷商如果具有品牌經(jīng)營理念，則面臨競爭壓力會小很多，因此，經(jīng)銷商應該選擇與具有優(yōu)秀品牌影響力和良好市場口碑的LED大廠商合作。
鑒于當前經(jīng)銷商面臨的困境，作為企業(yè)應從以下方面為經(jīng)銷商“分憂”：首先，企業(yè)得從自身角度出發(fā)，品牌經(jīng)營，提供高品質產(chǎn)品；其次，推出更多具有活力和吸引力的加盟政策；最后，企業(yè)可為工程經(jīng)銷商提供工程方案設計、項目評估、現(xiàn)場施工指導等工程幫扶服務，此外，加大門店銷售、小區(qū)推廣等投入帶動商家業(yè)績增長。
作為企業(yè)，要做好線上、線下的產(chǎn)品規(guī)劃和品牌規(guī)劃，加速品牌建設，同時積極配合經(jīng)銷商做好更多的增值服務。在渠道變革過程中，經(jīng)銷商的門店除產(chǎn)品售賣，也要成為產(chǎn)品體驗和服務中心。當然，這些都需要廠商雙方主動配合，密切聯(lián)系，促進渠道變革。
穩(wěn)中求進內(nèi)外結合
廣州光為照明董事長周檀煜
當前，整個照明行業(yè)的競爭已進入白熱化階段，2015年，LED行業(yè)的競爭還將進一步加劇，廠商都將面臨更大的競爭壓力。對經(jīng)銷商而言，他們的經(jīng)營壓力主要有：1、經(jīng)營成本不斷上漲，包括租金、人工成本等；2、價格更加透明化，經(jīng)銷商利潤被削薄；3、經(jīng)銷商數(shù)量增加，市場競爭更加激烈。
2015年，光為照明創(chuàng)新發(fā)展方式，堅持“穩(wěn)中求進，內(nèi)外結合”的方針開拓國外市場，包括巴西、東南亞等國際市場。同時，光為照明還將創(chuàng)新經(jīng)銷商代理制度，堅持做高端品牌，提升自身研發(fā)優(yōu)勢，助力經(jīng)銷商開拓國內(nèi)市場。提供優(yōu)質的產(chǎn)品是企業(yè)的責任，企業(yè)需專注于研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，為經(jīng)銷商提供高品質產(chǎn)品，以提升經(jīng)銷商的市場競爭力。
商家要提升服務品質
中山金盟照明副總經(jīng)理徐楊
隨著網(wǎng)絡的快速發(fā)展，客戶可輕松了解到產(chǎn)品信息，包括產(chǎn)品價格、產(chǎn)品評價等。受此影響，實體店以往的高利潤已不復存在。
未來，經(jīng)銷商要在競爭中占據(jù)一席之地，必須進行對傳統(tǒng)經(jīng)營模式進行改變，如通過提高銷售服務質量等方式，幫助實現(xiàn)業(yè)務增長。近幾年，電商之所以對線下經(jīng)營沖擊明顯，是因為電商經(jīng)營成本較低，而如今線上運營成本在不斷提高，商家更需提升服務水平。
經(jīng)銷商的壓力來源于管理能力低下、運營成本過高、服務態(tài)度差等方面，這些壓力造成產(chǎn)品總體銷量下滑。我認為，經(jīng)銷商可從以下方面入手，尋求出路：1、區(qū)域化“O2O”運營；2、學習管理知識，降低管理成本；3、提高服務水平。作為企業(yè)，它們應該著眼于未來，幫助經(jīng)銷商開拓市場，實現(xiàn)區(qū)域化“O2O”模式運營，同時加強品牌宣傳等。
有限資源得用對地方
上海綠源集團常務副總裁羅權興
對于經(jīng)銷商來說，當下的LED照明行業(yè)的確迎來了競爭激烈的“白銀時代”。目前，經(jīng)銷商面臨著來自多方面的壓力。首先是技術同質化導致的產(chǎn)品同質化；再者，受經(jīng)濟大環(huán)境不景氣影響，特別是房地產(chǎn)市場的低迷導致了照明產(chǎn)品特別是家居照明產(chǎn)品的需求縮減；加之互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，電商渠道對傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道造成的利潤分流，更讓商家日子難過。
對于經(jīng)銷商來說，要擺脫現(xiàn)階段的困境，選對品牌非常重要。未來，照明行業(yè)將進一步整并，只有有品牌積淀、有渠道基礎的企業(yè)，方能經(jīng)受住時代的考驗。對經(jīng)銷商而言，選擇實力雄厚的品牌企業(yè)合作，可以充分利用廠家資源優(yōu)勢，更利于深耕渠道，形成強大的供應鏈條，以保證廠商共同持續(xù)發(fā)展。
渠道變革的關鍵是思維的變革。LED時代，唯一不變的就是變化。作為企業(yè)，應該敢于擁抱時代，洞悉一切變化；同時回歸理性，精耕細作，務實創(chuàng)新，以求穩(wěn)的心態(tài)謀發(fā)展。真正做品牌的企業(yè)，不在于“砸錢”，而在于將有限的資源用對地方。這樣的企業(yè)，才是經(jīng)銷商最貼心的合作伙伴。
整合發(fā)展是關鍵
昭信LED室內(nèi)照明事業(yè)部總經(jīng)理張林森
從目前來看，隨著上游企業(yè)的不斷發(fā)展和市場的惡性競爭，產(chǎn)品同質化和惡性價格戰(zhàn)已經(jīng)讓經(jīng)銷商越來越疲憊。同時，上游企業(yè)的不斷洗牌，也讓商家在選擇時陷入茫然。
面對照明行業(yè)激烈競爭的大環(huán)境，經(jīng)銷商面臨的壓力也越來越大。首先，上游企業(yè)的自身壓力不斷加大，行業(yè)同質化競爭嚴重；其次，在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，傳統(tǒng)經(jīng)營模式已難以達到利潤平衡，經(jīng)銷商的流量與利潤失衡；最后，商家在現(xiàn)有經(jīng)營環(huán)境下，其運營、配送、勞工成本增加而帶來的壓力接踵而來。
面對重重壓力，經(jīng)銷商積極改變經(jīng)營模式是重點，怎樣尋找與互聯(lián)網(wǎng)融合的經(jīng)銷模式也是難點之一。經(jīng)銷商在以后的發(fā)展中，應積極結合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)與線下活動對接，同時改變經(jīng)營模式，更加注重體驗式服務；其次，改變利潤獲取方式，不再單純地注重產(chǎn)品價格利潤，應更加側重服務利潤。
鑒于當前經(jīng)銷商面臨的困境，不僅僅需要經(jīng)銷商做出改變，作為企業(yè)，更應積極尋求應變之策。首先，企業(yè)要搭建更好的運營平臺，整合各方資源，輸出更適合市場需要的產(chǎn)品及營銷模式；其次，真正做到廠商一體化，共同發(fā)展。
為助力經(jīng)銷商擺脫困境，企業(yè)可從以下方面入手：一方面，企業(yè)為經(jīng)銷商提供適合市場的產(chǎn)品，輸出切實可行的贏利模式；另一方面，結合自身資源與經(jīng)銷商資源進行整合，在渠道變革中尋求利潤增長點，助力經(jīng)銷商在新常態(tài)下進行全新的定位，以期更好地發(fā)展。
渠道為王剩者為王
深圳日鋒電子副總經(jīng)理林良都
我認為，當前LED行業(yè)的廠商經(jīng)營已由“黃金時代”進入“白銀時代”，因為LED行業(yè)門檻較低，產(chǎn)品質量參差不齊、魚龍混雜，暴利、不透明的時代已結束。
在渠道為王的年代，誰擁有渠道，誰就占領市場。在當前，經(jīng)銷商面臨的壓力不僅在于傳統(tǒng)渠道之爭，更要承受電商帶來的壓力，因為電商對經(jīng)銷商的沖擊明顯。
經(jīng)銷商在經(jīng)營當中，他們主要面臨的難點是：透明化競爭產(chǎn)生利潤與費用不成正比。我認為，經(jīng)銷商要想有較好的出路，他們應提高總體效率，以精準眼光選擇合作企業(yè)。當下，選擇比努力更重要，經(jīng)銷商要懂得整合行業(yè)資源、節(jié)源開流，選擇好匹配的合作企業(yè)。
我認為，企業(yè)要從“開發(fā)新品”、“規(guī)格價格”、“渠道建設”等方面，幫助經(jīng)銷商做好營銷工作的引導。“新常態(tài)”下的渠道變革能否助力經(jīng)銷商擺脫困境，企業(yè)可以從以下幾個方面入手：1、規(guī)范原有渠道，并開辟新渠道，以促進、擴大品牌影響力；2、進一步完善價格與銷售體系；3、促進原始營銷模式與現(xiàn)代營銷模式并進。
商建家言
扶持優(yōu)秀品牌成長
臨沂艷陽燈飾總經(jīng)理崔國歌
目前，照明燈飾行業(yè)發(fā)展競爭日趨激烈，對于經(jīng)營成本和利潤空間的變化，我認為，進入LED照明時代以來，LED的快速變化使經(jīng)營風險加大，經(jīng)銷商需要保持“快進快出”的LED產(chǎn)品進出貨速度，才能保證其有限的利潤點。
產(chǎn)品價格的大幅下浮，使經(jīng)銷商特別是物流商對庫存?zhèn)湄洰a(chǎn)生巨大的壓力，利潤空間也越來越少。然而，人工平均工資卻在不斷上漲，大約每年漲幅為10%，門店租金等費用也在不斷上漲，進而使得整體利潤率不斷降低。
為了應對經(jīng)營成本的不斷上漲，我們在選擇優(yōu)秀品牌的基礎上，加大對有發(fā)展?jié)摿ζ放频闹С至Χ龋兄攸c地進行扶持。另外，我們還將加大在零售和工程渠道的投入力度，做到多渠道發(fā)展。
2015年，我們還將加大對重點品牌的業(yè)務團隊的投入，如史福特照明、正泰電工，以進一步完善網(wǎng)點建設和單店的銷售額；在工程方面，加大對各地資源的整合力度。今年，史福特照明在“e燈快線”方面加大線上和線下投入，我們將把握住機會，配合廠家在山東取得更大的突破。
廠商協(xié)力放眼未來
佛山照明河南運營中心、河南星辰照明總經(jīng)理邢占理
目前，鄭州市共有專業(yè)燈具商戶2000余家，比三年前增加了40%以上，鄭州照明行業(yè)的競爭日益激烈。由于燈具行業(yè)的進入門檻較低，不少區(qū)域經(jīng)理和店面營業(yè)員完成一定的原始積累后開始自己創(chuàng)業(yè)，這是鄭州照明行業(yè)商戶數(shù)增加的主要來源，除此之外，也有部分其它行業(yè)的經(jīng)營者進入。雖然燈具行業(yè)進入的門檻較低，但是要經(jīng)營好并不是一件容易的事�，F(xiàn)在的行業(yè)相比三年前，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。
面對目前的行業(yè)現(xiàn)狀，河南星辰照明不斷深化渠道建設，重點向河南廣大的縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場輻射，以達到提升銷量的目的。2015年上半年，佛山照明計劃在河南召開近20場經(jīng)銷商會議，以協(xié)助廣大二、三級市場的商家開拓市場，同時加大專賣店建設力度，進一步提升佛山照明的品牌形象。
在競爭激烈的“白銀時代”，照明商家應該與廠家同心協(xié)力，在品牌打造、渠道建設、產(chǎn)品促銷等環(huán)節(jié)達成全面共識，既立足當下，又放眼未來，才能在競爭中立于不敗之地。
以信譽和質量贏市場
佛山千燈店總經(jīng)理梁國堅
經(jīng)營成本不斷上漲，商家面臨的壓力加大，但我們始終堅持以質量和信譽占有市場，贏取消費者的信任和支持。當前，不少經(jīng)銷商不顧商業(yè)道德，只追求“量”和“利”，而忽略了產(chǎn)品的質量，這是一種不負責任的行為，當然也無法長期獲得市場的認可。商家不能因為消費者的非理性而銷售問題產(chǎn)品，而要敢于擔當質量，提供更加完善和人性化的售后服務，如售后兩周內(nèi)可退可換、主動對客戶進行質量回訪等。
作為經(jīng)銷商，要做好自身經(jīng)營，進行渠道變革，我為他們提出以下兩點意見：1、細節(jié)決定成��；2、貨真價實。我認為，做生意就像交朋友，我們要專心做好自己的品牌，避免價格虛高，產(chǎn)品質量出現(xiàn)問題。在廠家合作方面，雙方應做好以下幾方面：1、商家要對合作廠家作出評價和考核；2、商家要引導廠家開發(fā)出適應市場需求的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質量；3、企業(yè)要為商家提供更多支持性條件等。
創(chuàng)新模式求共贏
佛山歐思燈飾總經(jīng)理何鵬
在LED照明行業(yè)，經(jīng)銷商面臨著諸多經(jīng)營壓力，如各項經(jīng)營成本不斷上漲，而經(jīng)營利潤率卻在不斷下降。分析其中原因，我認為主要有以下幾方面：1、經(jīng)銷商數(shù)目增多，競爭壓力更為激烈；2、電商平臺對實體店產(chǎn)生沖擊；3、受市場大環(huán)境影響，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不振；4、人工成本上升導致總體經(jīng)營成本上漲。
面對經(jīng)營成本上漲、利潤下滑，我認為商家更應通過多途徑、多渠道解決：1、立足于線下環(huán)境，更加完善線下體驗和售后服務；2、進行內(nèi)部業(yè)務團隊培訓，打造一支專業(yè)、高效的業(yè)務團隊，提升整體銷售水品；3、做好店面布局，精裝修店面，完善產(chǎn)品陳列等；4、通過熱門的微信平臺，進行產(chǎn)品信息和品牌推廣。當前，商家除了通過自身努力，還可以借助合作企業(yè)更好地發(fā)展。
一方面，企業(yè)要專注做好產(chǎn)品，創(chuàng)新產(chǎn)品技術，研發(fā)出適應市場需求的產(chǎn)品，避免產(chǎn)品的同質化發(fā)展；另一方面，企業(yè)要保證生產(chǎn)的產(chǎn)品質量過硬，在行業(yè)內(nèi)樹立好品牌形象。在LED照明時代，廠商雙方更要相互借力，在發(fā)展中達到共贏。
