2014年全球經濟復蘇緩慢，經濟環(huán)境日益復雜，我國的經濟下行壓力持續(xù)加大。LED行業(yè)受政策的影響，產業(yè)步入黃金發(fā)展期，市場競爭也日趨激烈。面對經營環(huán)境的不斷變化，LED企業(yè)是堅守陣地呢？還是再度開疆辟土？
2014年大部分LED企業(yè)都有很明顯的突破，其中雷曼光電不僅緊抓LED板塊，在體育產業(yè)方面也加大布局，開拓足球商務運營領域，在進行外延式并購的同時，強化內生性增長動力，形成了以LED為主，向體育傳媒領域延伸的發(fā)展格局。
2014年雷曼光電實現(xiàn)營業(yè)收入40，505.37萬元，較上年同期增長15.58%；歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤為2,577.13萬元，較上年同期上升47.85%；資產總額為91，505.09元，較上年度末上升4.93%；歸屬于上市公司普通股股東的所有者權益為74,773.67元，較上年度末上升1.68%。
雷曼光電表示其主營業(yè)務未發(fā)生重大變化，仍以中高端LED封裝、LED顯示屏、LED照明及LED傳媒業(yè)務和LED節(jié)能服務為主，同時，年內加快開拓了足球領域的商務開發(fā)，形成了在LED主業(yè)穩(wěn)定增長的基礎上，向體育傳媒領域延伸的發(fā)展格局。
以LED業(yè)務為主
據行業(yè)數(shù)據顯示，2014年，我國半導體照明產業(yè)整體規(guī)模達到3,507億元人民幣，較2013年的2,576億元增長36%，繼續(xù)保持高速增長態(tài)勢。其中上游外延芯片規(guī)模約138億元，中游封裝規(guī)模約517億元，下游應用規(guī)模則上升至2,852億元。
在LED主業(yè)方面，雷曼光電始終堅持構建從封裝到應用的一體化產業(yè)布局，堅持內生與外延并重戰(zhàn)略。繼續(xù)致力于推進在LED封裝、LED顯示屏、LED照明和LED節(jié)能領域的發(fā)展，堅持以市場為導向，進一步加強市場開發(fā)和市場管理工作，合理安排生產，實現(xiàn)了LED業(yè)務的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2014年雷曼光電參加了荷蘭ISE展、2014年第十屆廣州國際LED展等國內外專業(yè)展會，展出了路燈隧道燈系列、超薄雙面發(fā)光面板燈系列，功率可達400W的工礦燈系列等系列產品，通過展會把LED產品推廣到國際市場，此外還通過新品發(fā)布會等方式為客戶提供技術支持與交流平臺，擴大了公司在行業(yè)內的影響力。
其全資子公司雷曼節(jié)能及聯(lián)合投標公司東莞勤上光電股份有限公司與佛山市南海區(qū)獅山鎮(zhèn)市政中心管理站簽訂了關于廣東省佛山市南海區(qū)獅山鎮(zhèn)公共照明領域智能化LED路燈節(jié)能改造合同能源管理采購項目的合同，標志著公司的合同能源管理（EMC）服務水平獲得市場的進一步認可，符合節(jié)能環(huán)保理念。
面對LED行業(yè)內如火如荼的并購潮，雷曼光電也不甘心落后，尋找業(yè)內合適的并購目標，2014年完成雷曼歐洲公司的股權交割事宜，取得其51%股權；隨后使用自有資金以增資及轉讓方式取得了深圳市康碩展電子有限公司51%的股權，進入高附加值創(chuàng)意與異形顯示屏領域，提升了LED產品附加值。
雷曼光電2014年開發(fā)研究的13個項目都是關于LED，未來仍以節(jié)能、環(huán)保為己任，以市場為導向，以品牌發(fā)展為戰(zhàn)略，并行發(fā)展LED器件、LED顯示屏、LED照明、LED媒體業(yè)務及LED節(jié)能服務五大主業(yè)，鞏固并擴大公司在LED行業(yè)內的領先地位，進一步提高市場競爭力。
全面布局足球生態(tài)產業(yè)鏈
近年來，積極的體育政策不斷推出，2011年國家體育總局下發(fā)《體育事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，2012年中國足協(xié)通過了《中國足球職業(yè)聯(lián)賽管辦分離改革方案》，2014年10月，國務院再次下發(fā)了《關于加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見》（以下簡稱“《意見》”），2015年2月，深改小組下發(fā)了《全國足球改革總體方案》，這些政策充分地鼓勵多元資本投入，改革足球賽事收益分配機制等改革政策等，為足球松綁實現(xiàn)市場化運作提供了政策支持。
再加上隨著經濟的發(fā)展，消費升級也為體育傳媒領域的快速發(fā)展提供了條件。當前我國體育產業(yè)在GDP中比重僅僅0.6%左右，相對發(fā)達國家體育產業(yè)占比在2%以上的比例，相對還處于較低水平，未來發(fā)展空間很大。2013年中國體育（及相關）產業(yè)總產出1.1萬億元、增加值3,563億元，預計2014年產業(yè)增加值突破4，000億元。上述規(guī)模對應人均體育消費僅27美元（vs全球平均217美元/年），相對較低的人均消費水平為未來實現(xiàn)快速發(fā)展提供了空間。根據《意見》提出2025年我國體育產業(yè)總規(guī)模要超過5萬億元的目標，則未來十余年我國體育產業(yè)復合增長率約為25.8%。
關于企業(yè)未來發(fā)展，雷曼光電表示，將在現(xiàn)有的LED主營業(yè)務的基礎上，廣泛布局足球業(yè)務，并行發(fā)展LED主業(yè)和體育傳媒業(yè)務。依托廣泛覆蓋中國足球賽場的高科技LED球場廣告電子顯示屏及相關服務，加大足球領域的商務權益開發(fā)，完善足球生態(tài)產業(yè)鏈，以鞏固并擴大在LED行業(yè)內的領先地位，進一步提高公司競爭力，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
與此同時，雷曼光電為充分實施LED主業(yè)與體育傳媒業(yè)務共同發(fā)展的戰(zhàn)略布局，2015年將積極進行內部資源的整合，通過詳細籌劃、討論、分析、落實體育傳媒領域的運營管理業(yè)務，積極推動LED業(yè)務與足球傳媒業(yè)務團隊的融合，優(yōu)化銷售資源，以逐步建立起管控、板塊統(tǒng)籌、專業(yè)運營的新格局，為客戶創(chuàng)造價值不斷提升的同時，實現(xiàn)銷售業(yè)績快速發(fā)展。不斷創(chuàng)新經營管理手段和方法，通過信息化建設和移動客戶端布局，滿足體育傳媒在新形勢下的發(fā)展需要，著力推進產品服務創(chuàng)新和品質提升，充分發(fā)揮機制靈活優(yōu)勢，積極開發(fā)高端產品市場，優(yōu)化收入結構，增強公司的盈利能力。
結語：
雷曼光電在LED行業(yè)發(fā)展的大勢之下，采取LED與體育產業(yè)“兩手抓，兩手都要硬”的戰(zhàn)略，掌握著LED產業(yè)資源和立足體育產業(yè)中所處的上游位置，尋找適合未來發(fā)展的商業(yè)模式和發(fā)展機會，逐步形成了以LED為主業(yè)，向體育傳媒領域延伸的發(fā)展格局，實現(xiàn)了由單一產品提供商到品牌服務運營商的轉變。然而未來的LED市場總是千變萬化，雷曼光電的雙向驅動戰(zhàn)略能夠減少單一產業(yè)運營風險，實現(xiàn)多元化發(fā)展！
