隨著節(jié)能照明的普及，LED行業(yè)競爭加劇，不少照明公司紛紛通過整合并購的方式來提升競爭力。過去兩年里，多家照明公司完成收購整合，想從LED行業(yè)中分得一塊大蛋糕。然而，在照明行業(yè)接二連三的整合并購案里并沒有行業(yè)龍頭佛山照明的身影。資料顯示，近年來，佛山照明僅在2014年發(fā)起過一項收購計劃，但最終被董事會以標的公司盈利不明顯為由否決。佛山照明部分高管對公司現(xiàn)狀表示擔憂，認為如果董事會繼續(xù)“不作為”，公司將難以在競爭愈發(fā)激烈的照明行業(yè)中生存下去。
據(jù)了解，佛山照明曾是佛山市國資委控股公司，2005年佛山市國資委將其持有的23.97%佛山照明國有股分別轉(zhuǎn)讓給德國歐司朗佑昌控股有限公司和香港佑昌燈光器材有限公司，轉(zhuǎn)讓后，兩者持股比例分別為13.47%和10.50%，歐司朗成為佛山照明第一大股東。
然而，近10年來，佛山照明與歐司朗的合作并不愉快。歐司朗離職人員曾透露，自2005年收購?fù)瓿蓵r起，佛山照明管理層與歐司朗之間的矛盾就已經(jīng)存在，而隨著歐司朗在中國的壯大，這種矛盾被激化。“歐司朗入主佛山照明，僅僅是為了借助佛山照明的渠道發(fā)展自己。”
內(nèi)部知情人士告訴筆者，德國歐司朗的主要市場在歐洲及北美，由于擔心同業(yè)競爭，歐司朗一直壓制著佛山照明開拓海外市場的計劃。2014年，佛山照明發(fā)起了一項收購香港銓豐的計劃，但董事吳勝波和霍夫曼因?qū)ο愀坫屫S評估增值率有異議投了反對票。兩名董事表示，香港銓豐到目前為止持續(xù)虧損，三年財務(wù)回報分析主要依賴于佛山照明的協(xié)同作用，目前估值是建立在未來佛山照明的投入以及合作基礎(chǔ)上，這部分不應(yīng)該再次支付股權(quán)并購價。
據(jù)了解，香港銓豐的創(chuàng)始人曾于80年代在美國成立了一家電子整流器科技公司，該公司在90年代初被飛利浦收購，公司創(chuàng)始人先后被任命為飛利浦北美地區(qū)總經(jīng)理和全球電子整流器CEO。后來他又創(chuàng)立了自己的公司(香港銓豐)。一位佛山照明高層表示：“這家公司此前做了很多產(chǎn)品研發(fā)和進軍北美的準備，準備期肯定是不賺錢的，但我們認為這是一個絕好的機會，渠道和產(chǎn)品都具備，標的價格也很低。”
該人士對表示，歐司朗反對收購表面是價格問題，實際上是擔心公司進入北美后與歐司朗形成同業(yè)競爭。“歐司朗也是做照明的，以前傳統(tǒng)照明分高低兩檔，沒有明顯競爭，現(xiàn)在都是LED，高檔也趨于低檔化，歐司朗和我們賣的東西一樣，價格也差不多，形成直接利益沖突，而現(xiàn)在情況越來越嚴重。”
在該人士看來，如果說站在歐司朗的立場投反對票可以理解，那么公司其他幾名股東選擇棄權(quán)則讓部分高管難以接受。究其原因，他認為，公司董事會做法保守是因為對海外不了解，“以前都是做外貿(mào)的習(xí)慣，跟外商談買賣生意，更多的是價格競爭，他們沒有真正走出去看看，不知道情況，對海外排斥，擔心風(fēng)險。”
除此之外，由于此前公司因信息披露違規(guī)被證監(jiān)會處罰，此后又遭到股民集體投訴讓一部分股東變得更加“膽小”。
資料顯示，2012年7月，佛山照明因在2009年年報，2010年中報及年報，2011年中報及年報中披露與多家公司的關(guān)聯(lián)交易和關(guān)聯(lián)關(guān)系，被廣東證監(jiān)局罰款40萬元，責令改正并給予警告，相關(guān)當事人被處以行政處罰。此后，佛山照明又因涉嫌虛假陳述遭到股民集體起訴，法院判決公司對提出賠償訴求的首批955名股民賠償6041.08萬元，同時負擔102.75萬元案件受理費。
佛山照明高層表示，自公司2011年被證監(jiān)會處罰后，董事會就沒有任何大動作，公司董事在此次事件后變得非常保守，害怕風(fēng)險，再加上大股東歐司朗的壓制，導(dǎo)致公司難以像同行業(yè)的競爭者一樣通過大量并購整合擴大公司規(guī)模，拓展海外業(yè)務(wù)。
據(jù)了解，佛山照明成立于1958年，是全國電光源行業(yè)大型骨干企業(yè)，國務(wù)院批準機電產(chǎn)品出口基地，享有自營出口業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。而正是這家于1993年就上市的老牌照明企業(yè)，從2011年以來不斷陷入危機。盡管從目前來看，公司營業(yè)情況尚好，但多名高層仍透露了對公司未來的擔憂，他們認為如果不抓緊時間對公司進行擴張，公司可能很快被競爭者擠掉。
“LED把照明行業(yè)消費電子化了，國內(nèi)產(chǎn)能嚴重過剩，出口被一些海外貿(mào)易公司把控，形成了國內(nèi)制造商之間的惡性價格戰(zhàn)，盈利艱難。如果不想辦法把船開到海外，擺脫海外貿(mào)易商的控制，就沒法走出這個惡性循環(huán)。”一名公司高管說到。
