人們常用見賢思齊來表示向優(yōu)秀的人或者企業(yè)學(xué)習(xí)，從而升華自己的思想和行為。LED顯示屏行業(yè)雖然并不大，但是能夠讓國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的公認(rèn)榜樣恐怕唯有巴可和達(dá)科兩家企業(yè)了。由于巴可和達(dá)科業(yè)務(wù)范圍不僅僅止于LED顯示屏，而且在國內(nèi)的活動較少，因此低調(diào)的兩條大鱷甚少出現(xiàn)在公眾的視野。但不得不承認(rèn)，巴可和達(dá)科的LED顯示屏品牌效應(yīng)與利潤附加值是國內(nèi)企業(yè)望塵莫及的。唯有虛心學(xué)習(xí)他們的精華，奮起直追，才有可能塑造國產(chǎn)民族品牌，提升國產(chǎn)顯示屏的國際競爭力。
見賢
巴可（BARCO）
比利時巴可公司成立于1934年，至今也有80年歷史，是LED顯示屏行業(yè)資歷最老的元首。巴可創(chuàng)新性的硬件和軟件解決方案集成了成像鏈的各個環(huán)節(jié)，從圖像采集和處理到圖像顯示與管理無所不包。巴可在歐洲、北美和亞太地區(qū)均設(shè)有營銷、客戶支持、研發(fā)和制造等自有設(shè)施。
巴可足跡遍布 90 多個國家，在世界范圍內(nèi)共有大約 3900名員工。2013 年巴可公布的銷售額為 11.58 億歐元(人民幣超過99.6億元)。
達(dá)科（DAKT）
美國達(dá)科公司由兩位電氣工程教授創(chuàng)建于1968年，公司總部位于美國南達(dá)科他州布魯金斯市。目前公司擁有大約2600名全職和兼職員工，總占地面積達(dá)88,000平方米的廠房，其中67,000平方米是生產(chǎn)制造區(qū)域。
達(dá)科堅持只用世界上最好的發(fā)光二極管生產(chǎn)電子顯示屏，最大程度地保證了顯示屏的質(zhì)量和壽命。達(dá)科的顯示屏和控制系統(tǒng)組件是按最高規(guī)格進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)的，用以組成一個集成的、兼容的，并且界面友好的系統(tǒng)。達(dá)科公司世界是第一的LED顯示屏和計時、記分產(chǎn)品的設(shè)計和制造商，連續(xù)為9屆奧運(yùn)會提供世界一流的LED顯示記分系統(tǒng)。
達(dá)科擁有全球上萬個LED顯示系統(tǒng)，產(chǎn)品遍布世界70多個國家，擁有著同行業(yè)世界最多的技術(shù)專利。達(dá)科的LED顯示系統(tǒng)，在美國擁有超過80％的市場占有率，全世界占有率達(dá)到31％，是全世界LED顯示產(chǎn)品市場占有率最大的公司。
2013 年達(dá)科公布的銷售額為5.18322億美元(人民幣超過32億元)。
從以上兩圖中可以看出，巴可和達(dá)科的年銷售收入超過國內(nèi)企業(yè)數(shù)倍甚至高達(dá)十倍，其在全球LED顯示行業(yè)的領(lǐng)頭地位難以撼動。早在十多年前，巴可和達(dá)科就已經(jīng)將業(yè)務(wù)和制造伸向中國市場，并尋找多家國內(nèi)企業(yè)幫其貼牌生產(chǎn)，意欲通過強(qiáng)有力地品牌優(yōu)勢席卷中國市場。
令人驚訝和慶幸的是，我國LED顯示屏行業(yè)表現(xiàn)出了難以阻擋的發(fā)展勢頭，迅速成長的企業(yè)完全改寫了巴可和達(dá)科在中國的規(guī)劃篇章，并出現(xiàn)了我國LED顯示屏產(chǎn)品在世界市場上的規(guī)模優(yōu)勢。
思齊
正視能力短板
當(dāng)前，我國LED顯示屏行業(yè)相對成熟，生產(chǎn)總量占據(jù)全球市場的80%。但是在單個企業(yè)的規(guī)模和品牌建立以及關(guān)鍵核心技術(shù)的水平上，與國外企業(yè)存在較大差距。
首先，從宏觀層面上來講，整體規(guī)模較小。與巴可和達(dá)科這些國際巨頭企業(yè)相比，中國LED企業(yè)的整體規(guī)模相對較小，且力量分散。目前，我國LED顯示屏應(yīng)用上市企業(yè)主要有四家（洲明、聯(lián)建、利亞德、奧拓），包括銳拓、邁銳等被上市企業(yè)收購的公司，2013年單個企業(yè)的銷售總額都未能突破10億元，這與巴可的年銷售99億元、達(dá)科年銷售32億元比起來差距明顯。更為嚴(yán)重的是，我國LED顯示屏企業(yè)年銷售額在幾千萬元的企業(yè)幾乎占據(jù)大半，這類企業(yè)構(gòu)成了市場的主體，導(dǎo)致行業(yè)競爭異常激烈，企業(yè)淘汰賽持續(xù)升級。
其次，從生產(chǎn)層面上來看，中低端產(chǎn)品為主，技術(shù)附加值較低。我國制造業(yè)的特點同樣體現(xiàn)在LED顯示屏行業(yè)。國內(nèi)雖然不斷引進(jìn)高昂的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)但在前沿技術(shù)方面與國際大企依然存在相當(dāng)差距。過多的企業(yè)把競爭都投入到后端產(chǎn)品當(dāng)中，造成低端產(chǎn)品充斥，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，市場比較混亂。當(dāng)前，歐美地區(qū)大部分的品牌都有中國LED顯示屏企業(yè)在支持，中國LED顯示屏企業(yè)的生產(chǎn)模式幾乎都是ODM、OEM，為大品牌貼牌生產(chǎn)產(chǎn)品。從盈利的角度而言，或許我國占據(jù)了全世界五分之四的產(chǎn)量，但是只賺得了五分之一的利潤，如此巨大的經(jīng)濟(jì)缺口完全被國外企業(yè)收入囊中，這也是中國LED顯示屏企業(yè)最為嚴(yán)重和尷尬的問題。
再次，從品牌認(rèn)知上來說，品牌匱乏。盡管近幾年來我國LED顯示屏產(chǎn)品在國際重大賽事和活動中頻頻亮相，但是真正以自己品牌出現(xiàn)的產(chǎn)品少之又少。尤其是在國際市場中，國產(chǎn)企業(yè)通常都是以貼牌的形式為巴可和達(dá)科都企業(yè)代工。即使能夠拿到國際訂單，也以犧牲產(chǎn)品高額的附加值為代價，無形當(dāng)中損失了國產(chǎn)企業(yè)的利益。目前，國內(nèi)多家企業(yè)在海外市場的銷售占據(jù)了公司業(yè)務(wù)的主要部分，但是品牌積累速度相當(dāng)緩慢，利潤收益也比巴可和達(dá)科相距甚遠(yuǎn)。比如在某些產(chǎn)品方面，國外企業(yè)采用的是中國企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，但是一旦貼上他們的品牌，價值馬上翻兩倍甚至三倍。在核心設(shè)備、核心技術(shù)、核心專利乃至核心器件方面都已經(jīng)被他們賺取了足夠的利潤，到最后的成品銷售仍然被他們的品牌大賺一筆，這些都是整個產(chǎn)業(yè)有目共睹的現(xiàn)象，也是值得中國LED企業(yè)深思的問題。
綜合這些客觀的因素，國內(nèi)LED顯示屏企業(yè)要想在世界舞臺上提升綜合競爭力，必須嚴(yán)肅而認(rèn)真的對待自己與對手的差距。
