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利亞德李軍:Micro LED引領(lǐng)第三次顯示技術(shù)變革

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2020-12-14  來源:利亞德  瀏覽次數(shù):6206
核心提示:12月10日,由金融界主辦的“第五屆智能金融國際論壇暨2020金融界領(lǐng)航年度盛典”在京召開。百位金融業(yè)大咖、上市公司代表齊聚一堂,共話金融行業(yè)的轉(zhuǎn)型,以及資本市場的未來。

12月10日,由金融界主辦的“第五屆智能金融國際論壇暨2020金融界領(lǐng)航年度盛典”在京召開。百位金融業(yè)大咖、上市公司代表齊聚一堂,共話金融行業(yè)的轉(zhuǎn)型,以及資本市場的未來。

 

利亞德集團董事長兼總裁、中關(guān)村上市公司協(xié)會會長李軍應(yīng)邀出席活動,并在“資本市場三十年之服務(wù)實體經(jīng)濟、推進國家戰(zhàn)略”的主題論壇中,與主持人及其他嘉賓進行深入對話。他表示:“不要盯準(zhǔn)資本市場爆炒的幾個行業(yè),但忽略千千萬萬中小科技企業(yè)公司,大量科技企業(yè)公司、大量實體經(jīng)濟。”

 

在隨后的專訪環(huán)節(jié),李軍董事長與金融界研究員就行業(yè)發(fā)展、技術(shù)變革、企業(yè)戰(zhàn)略、市場前景等話題展開深入交流。以下為對話實錄,有刪節(jié)(Q:金融界   A:李軍):

 

第三次技術(shù)變革:Micro LED時代到來

 

Q:今年突如其來的新冠疫情給利亞德帶來哪些影響和機遇(改變)?

 

A:受疫情影響是必然的。因為利亞德是一個國際公司,我們業(yè)務(wù)的近30%在境外。國內(nèi)疫情控制的較好,市場回暖明顯;國外疫情嚴(yán)峻,對海外業(yè)務(wù)影響較大,同時也帶來了不確定性。

 

但通過這次疫情,我們也看到了一些機會。一方面,雖然疫情導(dǎo)致海外營收下降超30%,但整體仍保持了盈利的狀態(tài),這很不簡單,說明我們的成本控制能力和盈利能力還不錯;另一方面,疫情影響各企業(yè)差旅大幅下降,視頻會議系統(tǒng)的業(yè)務(wù)迎來爆炸性增長。所以我們這針對這一趨勢,在會議產(chǎn)品方面加大研發(fā)投入,加強營銷步伐,趕上了全球視頻會議系統(tǒng)市場大幅增長這個機會。

 

Q:LED顯示行業(yè)每十年左右會迎來一輪大的技術(shù)和應(yīng)用升級,Micro LED顯示技術(shù)帶來的機會和挑戰(zhàn)與前兩次技術(shù)變革有哪些不同?

 

A:首次變革在90年代末,是從單色向全彩顯示的升級。1998年利亞德生產(chǎn)出國內(nèi)首塊全彩LED顯示屏,并快速占領(lǐng)國內(nèi)的體育、鐵路等市場,1999年-2001年全國70%的全彩屏市場被利亞德占據(jù)。這其中的標(biāo)志性事件就是08奧運會的開幕式,大型畫卷的全彩屏展示驚艷了世界,促進了整個LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,也實現(xiàn)了中國企業(yè)在全球LED顯示行業(yè)中的崛起。

 

第二次變革是小間距技術(shù)。2010年利亞德全球首發(fā)小間距產(chǎn)品,這是我們的原創(chuàng)技術(shù)、原創(chuàng)產(chǎn)品,連“小間距”這個名字還是我們自己起的。2013年,中央政治局中關(guān)村集體調(diào)研的時候,利亞德作為原創(chuàng)LED技術(shù)/產(chǎn)品占領(lǐng)世界高端市場的典型代表,為總書記和政治局做了匯報,得到了中央領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。那個時候我們規(guī)模并不大,但能得到中央的重視,就是因為我們當(dāng)時以原創(chuàng)的技術(shù)產(chǎn)品在世界高端市場上占據(jù)了一席之地,當(dāng)時包括聯(lián)合國、美國電視臺、德國議會、奔馳、寶馬在內(nèi)的世界重要場所和企業(yè)都用上了我們的產(chǎn)品。所以,把握好技術(shù)創(chuàng)新的機遇、把握準(zhǔn)市場,研發(fā)能跟上,營銷措施得當(dāng),就能帶動整個行業(yè)市場。

 

2020年迎來了Micro LED顯示的新時代。這次變革與前兩次的不同非常明顯,它受到了全球巨頭們的高度關(guān)注。前不久由工信部下屬的中國電子視像行業(yè)協(xié)會成立了一個Mini/Micro LED分會,協(xié)會成員包括索尼、三星、 LG等國際巨頭,也包括京東方、華星等國內(nèi)巨頭,以及康佳、TCL這些電視巨頭等等,這意味著Mini/Micro LED是全球重點發(fā)展的一個方向,引起了整個產(chǎn)業(yè)鏈的高度關(guān)注。為什么行業(yè)如此關(guān)注?就是因為,至少在未來可見的十年、二十年內(nèi),Micro LED將成為一個最重要的顯示產(chǎn)品。

 

簡單來說,Micro LED不僅可以應(yīng)用于電視領(lǐng)域,還可以做VR眼鏡、智能手機、智能手表等等智能裝備,無論是B端還是C端都能覆蓋。所以巨頭們看好這個領(lǐng)域,全部在投入研發(fā),也加速了相關(guān)技術(shù)的進展。

 

相比于巨頭企業(yè),利亞德還是一個“小企業(yè)”,但我們在MicroLED顯示領(lǐng)域的探索和積累卻絲毫不差——我們2016年就開始投入研發(fā),獲得六十項專利技術(shù);我們成立了Micro LED研究院,聯(lián)合臺灣晶電等行業(yè)龍頭共同進行系統(tǒng)的研發(fā);我們還發(fā)布了行業(yè)首個《Micro LED顯示技術(shù)與應(yīng)用白皮書》,這背后是我們大量研究和投入的支撐;此外,我們和臺灣晶電合資成立的利晶微電子今年10月正式投產(chǎn)。這是全球首個應(yīng)用巨量轉(zhuǎn)移技術(shù)的Micro LED大規(guī)模量產(chǎn)基地,將專注于Mini/Micro LED背光和自發(fā)光產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。

 

目前,利亞德Micro LED直顯訂單幾乎爆滿,產(chǎn)品供不應(yīng)求。所以我有幸被推選擔(dān)任Mini/Micro LED分會會長,也是行業(yè)對于利亞德的認(rèn)可。我們也希望跟同行業(yè)一起推動Mini/Micro LED行業(yè)的快速發(fā)展,使整個產(chǎn)業(yè)造福于人類,提升大家的視覺享受。

 

Q:過去20年利亞德引領(lǐng)了前兩次技術(shù)變革,第三次Micro LED顯示技術(shù)變革,利亞德又將扮演什么樣的角色?在巨頭齊聚、競爭激烈的環(huán)境下,利亞德能實現(xiàn)訂單量的行業(yè)領(lǐng)先,我們做對了什么?

 

A:我們也一直在對全球Micro LED市場進行研究學(xué)習(xí),日本索尼布局最早,韓國三星投入資金最多、投入研發(fā)最大,而利亞德之所以能在這一領(lǐng)域小有成就,是因為我們對于這個行業(yè)長達30年的專注。

 

在推Micro LED直顯大屏、電視的時候,我們提前已經(jīng)有了小間距的技術(shù)基礎(chǔ)和市場品牌積累。在這個基礎(chǔ)上,我們對市場進行了預(yù)判,提前布局、提前研發(fā)、提前生產(chǎn)、提前銷售,在整個行業(yè)還處于傳統(tǒng)顯示屏領(lǐng)域打價格戰(zhàn)血拼的時候,我們早早盯準(zhǔn)了它未來的方向,在研發(fā)和市場推廣方面下了很大功夫。動作快一點,取得成績相對來說就明顯一點,所以從技術(shù)優(yōu)勢到品牌優(yōu)勢到市場優(yōu)勢,利亞德都獲得了行業(yè)和市場的認(rèn)可。

 

現(xiàn)在能夠?qū)W⒂谛袠I(yè)30年的企業(yè)不是很多,而作為一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人,看準(zhǔn)方向、制定戰(zhàn)略、迅速占領(lǐng)市場,這就是他最應(yīng)該做的事。

 

VR產(chǎn)業(yè)前景廣闊分拆上市帶來兩大好處

 

Q:今年8月,利亞德啟動VR子公司分拆上市計劃,目前進展如何?對集團整體戰(zhàn)略有哪些影響?您如何判斷未來VR市場的前景?

 

A:我們認(rèn)為VR是在中國乃至全球市場都有非常大發(fā)展空間的一個產(chǎn)業(yè)。

 

一方面,當(dāng)下年輕人都喜歡玩游戲,虛擬世界越來越火熱,在這一趨勢下,我們VR的技術(shù)和產(chǎn)品就能大有作為;另一方面,5G與8K技術(shù)的發(fā)展為VR產(chǎn)業(yè)提供了最大的技術(shù)支撐,比如VR眼鏡,在新技術(shù)的支持下可以大幅提升清晰度和傳輸速度,進一步推動VR在娛樂,虛擬空間、增強現(xiàn)實等各方面的運用。

 

利亞德?lián)碛惺澜缱铑I(lǐng)先的光學(xué)動作捕捉技術(shù)Optitrack。它實際上是人工智能里面的一個基礎(chǔ)性技術(shù),基于人工智能的基礎(chǔ)算法,它可以運用到影視特效制作、游戲制作、運動分析、機械加工、空間定位、醫(yī)療教育等多個方面,應(yīng)用范圍非常廣。

 

巨大的發(fā)展空間下,選擇將VR子公司分拆上市,一是希望創(chuàng)造更大的發(fā)展空間,借助資本的力量,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和品牌的更好發(fā)展;二是可以通過激勵機制提升團隊活力和凝聚力。

 

目前我們的分拆上市進程十分順利。因為公司盈利能力一直,基本每年的凈利潤都可以達到一個多億;現(xiàn)在很多VR企業(yè)都在燒錢階段,而我們已經(jīng)進入了賺錢階段。

 

緊盯七年,視頻會議市場究竟有多大?

 

Q:今年公司加大了會議產(chǎn)品的銷售力度,對會議市場的趨勢您有哪些解讀?利亞德在會議產(chǎn)品方面有哪些優(yōu)勢?

 

A:疫情催生視頻會議需求爆發(fā),這是千億級的市場,F(xiàn)在80%-90%的會議室還是使用投影儀的。影儀的最大問題就是亮度色彩不足,使用不方便,所以這就給會議商顯產(chǎn)品提供了巨大的市場空間。

 

所以利亞德一直緊盯會議顯示這個市場。實際上,我們的小間距產(chǎn)品大部分也是用在大的控制室、大的會議系統(tǒng)里面,基礎(chǔ)比較牢靠。而我們在看準(zhǔn)方向后也是下了很大的功夫,在整體解決方案方面、視頻會議系統(tǒng)服務(wù)方面,包括對公有云的服務(wù)、視頻通訊服務(wù)等等,做了大量的研發(fā),目前產(chǎn)品已經(jīng)成熟,也正在大量推向市場。

 

另外,我們對整體解決方案也下了很大的功夫。利亞德視頻會議系統(tǒng)將會是一個大平臺,各種軟件、云服務(wù)都可以在我們這個平臺上運用。憑借“技術(shù)+產(chǎn)品+品牌+商業(yè)模式”的整體優(yōu)勢,可以給予客戶不同或者更多的選擇。

 

疫情過后雙循環(huán)的必然性

 

Q:在應(yīng)對這次疫情的過程中,您帶領(lǐng)利亞德迎難而上,有哪些收獲和思考?

 

A:疫情之后,我更明顯的感覺到,一定要國內(nèi)和國際雙循環(huán)發(fā)展。

 

舉個例子。一季度,我們總收入才12億,同比下降了一半;但在這12億里,海外收入達6億,占50%。所以,在國內(nèi)疫情嚴(yán)重的時候,海外市場給我們很大的支撐。而三季度,海外疫情形勢加重,國內(nèi)市場卻迎來了報復(fù)性增長,我們的訂單爆滿,彌補了海外疫情造成的損失。

 

對于國際化公司而言,一定是要雙循環(huán)發(fā)展,“東方不亮西方亮”,這是一個互相彌補的關(guān)系。

 

整體來說,利亞德在疫情中表現(xiàn)還是不錯的。雖然我們的業(yè)務(wù)受到一定的影響,但我們的團隊在,品牌在,業(yè)務(wù)基礎(chǔ)在,就不會傷及我們的筋骨,這從我們的現(xiàn)金流和財務(wù)狀況中也可以看的出來,我們整體經(jīng)營很健康。這說明這么多年我們內(nèi)部建立的管理體系、內(nèi)控體系、打下的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),包括我們的國際國內(nèi)雙循環(huán),都成功抗擊了這次疫情帶來的風(fēng)險。

 

利亞德是經(jīng)得起時間考驗的公司。隨著時間推移,我們的品牌不斷深入人心,影響力和知名度不斷擴大,我們相信,未來在各個業(yè)務(wù)層面都將獲得長足發(fā)展,我們對利亞德充滿信心。

 
關(guān)鍵詞: Micro LED 利亞德
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