上周末（8月8日），雷士照明董事會(huì)一紙公告稱罷免了吳長江職務(wù)。兩日后的周一（8月11日），兩場(chǎng)同樣以“雷士照明發(fā)布會(huì)”召集的會(huì)議在北京和重慶兩地開場(chǎng)，前后相差不到1個(gè)小時(shí)。北京的發(fā)布會(huì)由雷士照明董事長、臨時(shí)CEO王冬雷召開，重慶的發(fā)布會(huì)則是雷士創(chuàng)始人吳長江召開。
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兩地發(fā)布會(huì)隔空對(duì)壘，王冬雷指責(zé)吳長江關(guān)聯(lián)交易利益輸送，吳長江則稱王冬雷干涉雷士業(yè)務(wù)；王冬雷稱吳長江欠下4億賭債，而吳長江則稱手里握有一份和王冬雷的秘密協(xié)議。
發(fā)布會(huì)后，記者在北京和重慶兩地對(duì)吳王二人分別做了專訪。北京的專訪從晚上11點(diǎn)開始，歷時(shí)1個(gè)多小時(shí)。王冬雷向記者記者詳述了吳長江、吳長勇等利用關(guān)聯(lián)公司利益輸送的情況，以及2012年和雷士照明做交易時(shí)采用的利益捆綁模型。王冬雷稱雖然風(fēng)波對(duì)于德豪潤達(dá)和雷士照明兩家公司都會(huì)帶來短期損失，但“一定會(huì)讓吳長江走，這是刮骨療傷”。現(xiàn)將王冬雷與記者記者的對(duì)話整理如下，對(duì)于吳長江的專訪將隨后刊出，敬請(qǐng)垂注。
記者：吳長江親屬和經(jīng)銷商在公司里面有股份，關(guān)聯(lián)交易這一系列的事情，這不是新聞，2012年的時(shí)候已經(jīng)說過這些。為什么現(xiàn)在來處理，您發(fā)現(xiàn)了哪些利益輸送？希望了解事件的經(jīng)過。
王冬雷：他做的這些關(guān)聯(lián)公司包括已經(jīng)公告的關(guān)聯(lián)交易這是我們都知道的。今年春節(jié)以后他弟弟（吳長勇）通過關(guān)聯(lián)公司采購?fù)饷娴漠a(chǎn)品賣給雷士，加價(jià)37%。雷士?jī)?nèi)部一個(gè)員工發(fā)了短信給我，我到現(xiàn)在也不知道是誰，我就去查實(shí)了。當(dāng)時(shí)吳長江在俄羅斯訪問，我打電話讓他回來，趕快告訴他這個(gè)事。
這件事以后，我跟吳長江還在繼續(xù)合作，吳長江承諾不再做關(guān)聯(lián)交易。此外，他回歸之后，成立了兩個(gè)事業(yè)部，一個(gè)叫EMC，一個(gè)叫大項(xiàng)目，這兩個(gè)事業(yè)部都是他親戚在掌管，在一年之內(nèi)招了300人，雷士公司總部才300多人。
這一年多的時(shí)間，所有關(guān)聯(lián)交易都通過馬甲公司去做，一個(gè)叫惠州雷士光環(huán)境工程有限公司，一個(gè)是惠州節(jié)能科技有限公司。這等于在雷士照明上市公司和關(guān)聯(lián)公司中間加了一個(gè)中間方。
別人一開始告訴我這兩間公司時(shí)我沒太在意，后來說的越來越多，我就問，確定實(shí)有其事。我后來問了一個(gè)雷士的高管，高管也是看不下去了，給我畫了兩個(gè)圖，告訴我這兩家公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，吳長江的股份是找人代持的，這個(gè)人全雷士都知道。我一直知道這兩家公司，但真正知道細(xì)節(jié)也就這兩個(gè)月。
記者：這意味著矛盾真正爆發(fā)就兩個(gè)月？但雷士照明的公告顯示5月份雷士照明副總裁穆宇已經(jīng)不在董事會(huì)，他離開和發(fā)現(xiàn)一系列關(guān)聯(lián)交易存在利益輸送有關(guān)系嗎？
王冬雷：沒有直接關(guān)系，穆宇董事任期屆滿離開董事會(huì)應(yīng)該說主要還是他在前一次事件中組織工人罷工，而且指揮人圍攻董事會(huì)。2012年圍攻董事會(huì)的事你知道吧？就是閻焱事件。那一次是穆宇在背后安排的，這次事件過后，其他的董事會(huì)成員對(duì)他極不滿意，當(dāng)他的任職到期以后，大家不再選他了。所以他離開和本次罷免吳的事件沒有關(guān)系。
記者：7月14號(hào)公告顯示更換了11家二級(jí)公司董事會(huì)成員有關(guān)系嗎？
王冬雷：那就有關(guān)系了。我們發(fā)現(xiàn)吳長江利用他掌控的二級(jí)子公司董事會(huì)，擅自作出決議，繞開上市公司董事會(huì)的審批監(jiān)管，非法簽署一些有損上市公司利益的協(xié)議或關(guān)聯(lián)交易，由于吳長江控制著公司的公章和印鑒等，這樣他們就能直接繞開公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)監(jiān)管，繞開了CFO談鷹。他們用這樣的方式已經(jīng)涉嫌千萬級(jí)的犯罪了。
當(dāng)時(shí)我們已經(jīng)在調(diào)查關(guān)聯(lián)交易的事情，看了這個(gè)后把我們嚇?biāo)懒耍f這事都敢做，我們當(dāng)時(shí)想整個(gè)董事會(huì)離進(jìn)監(jiān)獄也不遠(yuǎn)了，趕快換，才換了二級(jí)公司董事會(huì)了。兩天就換了，一天都不敢耽誤。
記者：二級(jí)公司換董事會(huì)，吳長江當(dāng)時(shí)也知道，他有什么表態(tài)？
王冬雷：二級(jí)公司董事會(huì)知道在換，他表面上沒有反對(duì)，他知道反對(duì)沒有用，但是實(shí)際上換了董事會(huì)要換印鑒換公章，換營業(yè)執(zhí)照。他指示所有人不準(zhǔn)換，所以至今為止我們也沒有換成。他就是不執(zhí)行董事會(huì)決議。
記者：目前生產(chǎn)線的情況怎么樣，惠州的工廠有問題嗎？萬州的工廠呢？
王冬雷：惠州基地基本順利沒有問題，惠州工廠負(fù)責(zé)人知道吳長江出現(xiàn)這件事情以后，堅(jiān)決追隨董事會(huì)，她知道這個(gè)事以后都哭了，這是對(duì)雷士照明有感情的人。重慶萬洲的工廠都是吳長江親戚管理的。第一次交接我們基本完成了，工廠大部分的公章印鑒等都拿到了。但他們第二天半夜弄了100多人把董事會(huì)派去接管的十來個(gè)管理人員趕出了廠區(qū)。
記者：2012年底雙方做的交易比較復(fù)雜，最終德豪潤達(dá)是雷士照明的大股東，吳長江成了德豪潤達(dá)的第二大股東。我們看到吳長江6月還把所有德豪潤達(dá)的股權(quán)質(zhì)押，這次事件會(huì)帶來怎樣的影響？
王冬雷：當(dāng)時(shí)認(rèn)購德豪增發(fā)股份時(shí)他沒有足夠的錢買股票，是我從旁協(xié)助他融資，最終讓他帳面上掙了三個(gè)億。2013年初雷士的股價(jià)下跌，我按協(xié)議買入他持有的雷士股票，讓他免于被銀行孖展（指沒收保證金），我當(dāng)時(shí)想我救你于破產(chǎn)，讓你賺錢，你應(yīng)該盡心盡力管好雷士呀，可他沒有。
記者：這個(gè)利益捆綁結(jié)構(gòu)，目前會(huì)造成一些問題嗎？因?yàn)槲铱吹降潞罎欉_(dá)和吳長江雙方都有一個(gè)股權(quán)質(zhì)押。
王冬雷：我財(cái)務(wù)狀況是穩(wěn)健的，我用現(xiàn)金認(rèn)購德豪潤達(dá)增發(fā)的股票，增持公司股份，支持上市公司發(fā)展。
記者：這個(gè)不只是對(duì)他有傷害。
王冬雷：這次董事會(huì)決議罷免吳，對(duì)雷士是有影響的，但是刮骨療毒，不得不為。
記者：經(jīng)銷商目前是什么態(tài)度？
王冬雷：堅(jiān)決支持，幾乎全部支持，經(jīng)銷商對(duì)雷士是有感情的，到底十幾年了，他們支持雷士清除污垢，煥發(fā)新的發(fā)展動(dòng)力，他們對(duì)雷士照明是很忠誠的。
記者：2012年的時(shí)候，經(jīng)銷商可是力挺吳長江的，即使董事會(huì)公布了關(guān)聯(lián)交易等問題。
王冬雷：這次應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)這樣的情況了。你看惠州、江浙的基地非常平穩(wěn)，生產(chǎn)出貨都正常；即是是重慶萬洲工廠，也沒有出現(xiàn)“罷工示威”這類現(xiàn)象，經(jīng)銷商更是平靜，董事會(huì)正在聯(lián)絡(luò)各地經(jīng)銷商，通報(bào)情況。從得到的反饋來看，幾乎所有的經(jīng)銷商都支持董事會(huì)的決定，他們希望公司盡快完成過渡，盡快走上正軌。
記者：吳長江提到你干涉雷士照明的事務(wù)，他提到一個(gè)例子，他前腳見了沃爾瑪?shù)娜耍愕诙煲笤偃ヒ娢譅柆數(shù)娜耍?/div>
王冬雷：我們沒有與沃爾瑪中國有過聯(lián)系，沃爾瑪美國是我20年的客人，我?guī)臀譅柆敼芾硇〖译姽芾砹巳�，我們跟他的關(guān)系多深，歷史上我是沃爾瑪在中國最重要的小家電供應(yīng)商，后來做得少了。吳長江以前沒做過沃爾瑪?shù)纳狻?/div>
記者：我記得2012年底的時(shí)候，吳長江當(dāng)時(shí)說德豪潤達(dá)看重他的渠道，現(xiàn)在推進(jìn)的怎么樣？
王冬雷：對(duì)，德豪潤達(dá)看重雷士的品牌和渠道。今年開始渠道用上了三分之一。因?yàn)橛袇情L江所以推進(jìn)得不如預(yù)期。經(jīng)過這次整頓，我相信德豪潤達(dá)的LED光源（雷士不生產(chǎn)）會(huì)在渠道中得到大規(guī)模推廣，這對(duì)雷士品牌、市場(chǎng)占有率和盈利都是有利的。
記者 ：你慢慢發(fā)現(xiàn)了這些問題，這個(gè)期間你跟吳長江怎么溝通的？你們溝通渠道是暢通的嗎？能數(shù)出來溝通了多少次？
王冬雷：沒有證據(jù)的時(shí)候，他會(huì)堅(jiān)決否認(rèn)，有證據(jù)的時(shí)候說堅(jiān)決不做了。我們這樣身份的人我給你談過兩次就夠了，都是做生意的人，一次兩次談過了，發(fā)現(xiàn)對(duì)方不聽也就沒有必要再談。
記者：按現(xiàn)在的邏輯，董事會(huì)或者您個(gè)人覺得不得不罷免吳長江？
王冬雷：的確是這樣。因?yàn)槎聲?huì)解雇吳長江是不得已的事，否則過不了兩年，雷士的品牌價(jià)值就被他消耗光了，另外一個(gè)重要問題是錯(cuò)失了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，這樣難以再有機(jī)會(huì)成為全球第三了，而股東也會(huì)遭受巨大的損失！董事會(huì)不會(huì)允許這樣的情況出現(xiàn)。
記者：怎么突然之間大家都看出來了？
王冬雷：因?yàn)樗涂丈鲜泄�，所有人都圍著這個(gè)鍋吃飯，你把鍋砸了，除了最核心利益共享者以外剩下的全毛了，大家看著你做的事。
�。ㄕ谟浾卟稍L的過程中，吳長江通過微博向王冬雷表示了和解之意）
記者：所以吳長江說要和解，您不會(huì)接受嗎？
王冬雷：你覺得如何和解？！他毫不遵守上市公司規(guī)則，不遵守職業(yè)操守，讓我們?nèi)w董事面臨法律的風(fēng)險(xiǎn)，能怎么辦？
記者：這些給司法或者監(jiān)管機(jī)構(gòu)材料了嗎？
王冬雷：董事會(huì)決議公告后，我相信監(jiān)管機(jī)構(gòu)會(huì)介入調(diào)查的，董事會(huì)也會(huì)對(duì)一些問題進(jìn)行自查。
記者：這次賽富閻焱，施奈德朱海是什么態(tài)度？
王冬雷：堅(jiān)決支持，毫無保留的支持，了解情況你應(yīng)該知道。
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