人才策略，大家好才是真的好
在激烈的競爭中，很多企業(yè)都在生存線上掙扎，而上海三思一直走得很穩(wěn)
有自己的道路，多年來在業(yè)界的口碑很好，合適的產(chǎn)品價格也受到了客戶的認可，而有特色的一點還數(shù)三思的人才管理，三思的業(yè)務員很多都是十年以上的老員工，員工的忠誠度非常之高，這也是三思發(fā)展得穩(wěn)健的一個重要原因。
“留在三思的員工可能不一定是最優(yōu)秀的，但應該都是最適合的。”陳必壽說。在他的公司，員工的跳槽率很低，有的老員工一待就是十幾年。陳必壽說，他用人的秘訣是“把合適的人放在合適的崗位上”。
“留在三思的員工可能不一定是最優(yōu)秀的，但應該都是最適合的。”陳必壽說。在他的公司，員工的跳槽率很低，有的老員工一待就是十幾年。陳必壽說，他用人的秘訣是“把合適的人放在合適的崗位上”。
如今，公司已有一千多名員工，如何有效管理，考驗著陳必壽作為董事長的能力。“我一直在努力營造一種‘公司好，大家都好’的氛圍。”陳必壽說。
陳必壽相信，真正成功的管理，必定是特色鮮明的管理。因為企業(yè)各不相同，管理也應隨之而異。“我認為，技術(shù)、規(guī)模和管理是科技型企業(yè)發(fā)展的‘三駕馬車’。”陳必壽說，“企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理的作用日益凸顯。創(chuàng)業(yè)難，管理企業(yè)更難。企業(yè)每天都有許多難題等待交出答案，這才是真正的考驗。”
企業(yè)策略，立足長遠創(chuàng)民族品牌
一個企業(yè)如果只注重眼前經(jīng)濟利益，不注重產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，盲目地跟隨市場的潮流，生產(chǎn)一些所謂“價廉物美”低檔次、爛品質(zhì)的產(chǎn)品來忽悠用戶，是經(jīng)不起時間的檢驗和市場的考驗，最終不可能贏得用戶的口碑、樹立自己的品牌的，到頭來只能被市場所淘汰、所拋棄。
陳必壽自成立之初起就是以嚴格的質(zhì)量要求來贏得客戶的，發(fā)展到現(xiàn)在，也正是因為三思嚴謹?shù)淖黠L，將品牌作為一種向心力，始終保持淡定的心態(tài)、潛心研發(fā)獨特性能、高質(zhì)量的LED顯示屏及LED照明產(chǎn)品，走一條具有自主創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)之路，珍惜自己的信譽，打響三思中國制造的民族品牌。
二十年來，他在LED應用領(lǐng)域努力探究，大膽摸索，以勤奮成為生命遠航的動力，讓創(chuàng)新成為生命中力量的迸發(fā)，用責任成為振興民族企業(yè)的一種精神。
陳必壽自成立之初起就是以嚴格的質(zhì)量要求來贏得客戶的，發(fā)展到現(xiàn)在，也正是因為三思嚴謹?shù)淖黠L，將品牌作為一種向心力，始終保持淡定的心態(tài)、潛心研發(fā)獨特性能、高質(zhì)量的LED顯示屏及LED照明產(chǎn)品，走一條具有自主創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)之路，珍惜自己的信譽，打響三思中國制造的民族品牌。
二十年來，他在LED應用領(lǐng)域努力探究，大膽摸索，以勤奮成為生命遠航的動力，讓創(chuàng)新成為生命中力量的迸發(fā)，用責任成為振興民族企業(yè)的一種精神。
三思業(yè)績燦爛輝煌。LED應用的產(chǎn)品、產(chǎn)值、出口創(chuàng)匯及市場占有率均居中國LED顯示應用居行業(yè)之首。上海三思20多年來，堅持以創(chuàng)新為動力、不斷研發(fā)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、獨具一格的LED應用產(chǎn)品，用差異化產(chǎn)品參與市場的競爭，贏得了商機。產(chǎn)品無論是LED顯示屏，還是LED照明都得到了用戶充分肯定與完全信賴。上海三思也成為LED應用行業(yè)引以為傲的品牌，三思的品牌已享譽國內(nèi)外。
如今，陳必壽先生將繼續(xù)帶領(lǐng)上海三思秉承“誠信、創(chuàng)新、適度、求真”的理念，堅持走“科、工、貿(mào)”發(fā)展之路，不斷做強、做精LED應用行業(yè)，專注產(chǎn)品的研發(fā)和制造、不斷創(chuàng)新和發(fā)展，用“ 責任、激情、夢想”，繼續(xù)踐行奉獻社會，開拓人生的理想。
陳必壽的夢想就是讓三思成為世界聞名的中國民族品牌，不僅立足高端，還要創(chuàng)造屬于自己的民族品牌，陳必壽，這已經(jīng)成為三思人共同努力的目標。
我們有理由相信，三思能在自己的領(lǐng)域深耕，中國夢，三思夢，民族品牌夢一定很快能夠?qū)崿F(xiàn)。
