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光能科技:轉(zhuǎn)型做配套服務(wù)商

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2014-05-23  來(lái)源:SOSOLED網(wǎng)  瀏覽次數(shù):842
核心提示:每一個(gè)行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都有跌宕起伏,每一個(gè)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中都會(huì)遭遇各種各樣的問(wèn)題,LED顯示屏行業(yè)是我國(guó)制造業(yè)的一個(gè)縮影,它成就了一批企業(yè),也摧垮了一批企業(yè),更多的是它在考驗(yàn)一批企業(yè)。深圳光能科技成立六年來(lái),沒(méi)有急于求成的冒進(jìn),也沒(méi)有轟轟烈烈的出頭,而是在不同時(shí)期做不同調(diào)整,一路以穩(wěn)而行。2013年,光能科技全面改革,以配套服務(wù)商的形象堅(jiān)定步伐,重新出發(fā)。
     故事年年有,今年特別多。2013年的到來(lái)對(duì)于很多LED顯示屏企業(yè)來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)前所未有的考驗(yàn)。尤其是經(jīng)歷了行業(yè)發(fā)展鼎盛的甜蜜之后,突然陷入行業(yè)困境的企業(yè)明顯感覺(jué)不適應(yīng)。進(jìn)入門檻低導(dǎo)致雨后春筍般涌現(xiàn)出大量企業(yè);競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格不斷下降,擠壓成本;另一方面國(guó)家政策的調(diào)整使得LED顯示屏在大型活動(dòng)的使用方面遠(yuǎn)沒(méi)有此前熱鬧;市場(chǎng)常規(guī)產(chǎn)品的飽和以及資金貨款的拖壓更加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
     環(huán)境的不理想,直接沖擊了LED顯示屏制造企業(yè),為了維持生存發(fā)展的空間,企業(yè)開(kāi)始各施其法。正是在這種情況下,光能科技鄭重向外界宣布,要全面轉(zhuǎn)型成為配套服務(wù)商,猶如一顆重磅炸彈,光能的行為激起業(yè)內(nèi)千層浪。光能為何要轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型之后有什么動(dòng)作,業(yè)界的疑惑該如何正確解讀,光能科技總經(jīng)理盧少鵬先生此次將正面說(shuō)明。
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     轉(zhuǎn)型緣由
     “過(guò)去的幾年中,光能一直沒(méi)有一個(gè)明確的定位,企業(yè)的發(fā)展也沒(méi)有一個(gè)明確的方向,較為混沌。去年以來(lái),行業(yè)的惡劣競(jìng)爭(zhēng)局面加劇,首當(dāng)其沖的就是我們這類不大不小、不上不下的企業(yè)了。”盧少鵬解釋,“上市企業(yè)、規(guī)模企業(yè)通過(guò)前期的積累和擴(kuò)張完成了自己的資本儲(chǔ)備,加上行業(yè)大訂單逐漸傾向于大企業(yè),大型項(xiàng)目的墊資放款等模式也不是我們這類企業(yè)玩得動(dòng)的。靈活、有特色的小企業(yè)生產(chǎn)專一,深耕細(xì)分領(lǐng)域同樣可以得到客戶光顧,或者直接為大企業(yè)做配套,背靠大樹好乘涼。光能不能與大塊頭的實(shí)力企業(yè)硬碰硬,因此只能選擇自己有把握的一條道路,由此,配套服務(wù)商的定位就這樣形成了。”
     今年4月底,光能科技召開(kāi)銷售大會(huì),公開(kāi)宣布轉(zhuǎn)型做配套服務(wù)商,并打出季度風(fēng)暴的銷售策略,一度引起行業(yè)熱議。關(guān)于光能的各種猜測(cè)和質(zhì)疑紛紛而來(lái),盧少鵬直言,這種主動(dòng)轉(zhuǎn)型的方式是前所未有的。早前,人們一直在喊狼來(lái)了,如今,當(dāng)LED顯示屏行業(yè)真正面臨格局調(diào)整的困境時(shí),光能主動(dòng)改變的高調(diào)動(dòng)作一方面是迫于形勢(shì)所需,另一方面則是光能應(yīng)對(duì)未來(lái)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)所做的調(diào)整。
 
     轉(zhuǎn)型策略
     光能科技一向以LED顯示屏生產(chǎn)銷售為絕對(duì)主業(yè),兩年前開(kāi)始介入LED照明產(chǎn)品的研發(fā)和籌備。根據(jù)盧少鵬介紹,光能科技此次轉(zhuǎn)型主要集中在LED顯示屏業(yè)務(wù),同時(shí)包括照明事業(yè)部以及公司管理等等全方面改革。
     顯示屏轉(zhuǎn)向配套服務(wù)商
     “之所以將顯示屏轉(zhuǎn)型路線稱為配套服務(wù)商,就是要表明光能絕不是單純的走單元板或者模組批發(fā)道路,而是為客戶提供各種LED顯示屏需求,包括產(chǎn)品批發(fā)、組裝、方案設(shè)計(jì)等等。目前,光能的配套服務(wù)商的主力在戶外LED顯示屏領(lǐng)域,包括高密度小間距LED顯示屏。”盧少鵬說(shuō)道。
     有人質(zhì)疑配套服務(wù)商的概念無(wú)疑就是批發(fā)商的新定義,如此轉(zhuǎn)型似乎是在否定自己的過(guò)去,同時(shí)與批發(fā)商競(jìng)爭(zhēng)有退步嫌疑。對(duì)此,盧少鵬稱,光能的配套服務(wù)商概念主要是將產(chǎn)品定位更集中一些,放棄多而雜的低端產(chǎn)品,同時(shí)不涉及高端產(chǎn)品,主要將精力集中在中端產(chǎn)品部分,產(chǎn)品批發(fā)一方面可以實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠,另一方面也能突出自己的優(yōu)勢(shì)。據(jù)了解,光能轉(zhuǎn)型之后拓寬了海外市場(chǎng)通道,外貿(mào)業(yè)務(wù)明顯好轉(zhuǎn)。
     所謂配套服務(wù)商是不是就要走低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)路線,如何保證品質(zhì),面對(duì)記者的疑問(wèn),盧少鵬也給出了回答,他說(shuō):“沒(méi)有所謂的低端產(chǎn)品,只有低劣手段。光能的轉(zhuǎn)型并不代表光能在品質(zhì)上有所犧牲,相反,為了配合這次轉(zhuǎn)型,光能反而抓緊生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求,努力調(diào)整制度,加強(qiáng)對(duì)品質(zhì)的管理。因此,光能縮減成本的方法又增加了一個(gè),就是管控。管控出效益,管控出利潤(rùn)。這么一句看似簡(jiǎn)單的話做起來(lái)困難重重,光能轉(zhuǎn)型之初下了很大的決心,我反復(fù)跟公司同事們商量,如何在每一個(gè)環(huán)節(jié)做到減價(jià)不減質(zhì)。所幸,他們非常理解,也非常支持。這也是光能為什么在飽受外界爭(zhēng)議的時(shí)候依然能夠順利渡過(guò),并逐漸走上穩(wěn)健方向。”
     照明交給更專業(yè)的人來(lái)做
     作為L(zhǎng)ED顯示屏制造企業(yè),光能同時(shí)跨領(lǐng)域兼營(yíng)LED照明產(chǎn)品。這是一條任重而道遠(yuǎn)的路,如果順利企業(yè)可以收獲顯示屏與照明的雙重盈利,如果經(jīng)營(yíng)不當(dāng)很可能拖顯示屏的后腿,牽制企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)。
     光能的轉(zhuǎn)型同樣體現(xiàn)在LED照明事業(yè)部。盧少鵬說(shuō),光能的LED照明營(yíng)銷也是在特定領(lǐng)域——海外商業(yè)市場(chǎng)。到目前為止,盧少鵬依然堅(jiān)持這條路線并且認(rèn)為顯示屏企業(yè)做照明并不矛盾。轉(zhuǎn)型之后,光能將照明部分的生產(chǎn)假手于人,實(shí)行OEM模式,找專業(yè)的照明生產(chǎn)企業(yè)為自己代加工。將中間環(huán)節(jié)釋放出去以后,光能就會(huì)集中更多精力在研發(fā)上面,同時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的變化。
     管理權(quán)力下放
     顯示屏和照明產(chǎn)品都做了方向性的調(diào)整,除此之外,盧少鵬還將管理權(quán)力全部下放,增加各個(gè)部分的自由操控度。他將光能的各個(gè)部分重新分類管理,成立幾大事業(yè)部,每個(gè)事業(yè)部選派一個(gè)負(fù)責(zé)人,該負(fù)責(zé)人擁有自主決定的權(quán)利,同時(shí),各事業(yè)部的收益也與效益掛鉤。如此一來(lái),提高了員工的積極性,也為企業(yè)增加了動(dòng)力。盧少鵬提到權(quán)利下放以后,各事業(yè)部的表現(xiàn)較之以前有所亮眼,員工的福利待遇反而得到提升,這也在一定程度證明光能現(xiàn)在是有底氣的。
 
     轉(zhuǎn)型后的憧憬
     當(dāng)問(wèn)及轉(zhuǎn)型之后光能有何長(zhǎng)遠(yuǎn)打算和愿景時(shí),盧少鵬笑稱不敢妄自菲薄,但是他希望未來(lái)的光能能夠在LED戶外顯示屏配套服務(wù)商圈內(nèi)成為最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),同時(shí),每一個(gè)服務(wù)于光能的員工能夠相伴著光能的發(fā)展實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。把員工的未來(lái)與光能的未來(lái)聯(lián)系在一起,這是盧少鵬的憧憬之一。“光能不是我一個(gè)人的,是我身后這么多兄弟姐們一起的。我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)把光能當(dāng)成盧少鵬個(gè)人的錢袋子。因此,我將會(huì)帶著一路走下去的信念帶領(lǐng)光能向前闖。”
     改革半年來(lái),光能的客戶和供應(yīng)圈逐漸適應(yīng)了這樣一種改變,訂單量逐月增加。盧少鵬說(shuō),未來(lái)光能將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī);蜆(biāo)準(zhǔn)化,真正的以負(fù)責(zé)的、有針對(duì)性的配套服務(wù)商的角色繼續(xù)在LED顯示屏行業(yè)努力。
 
 
     都說(shuō)夫妻之間有七年之癢,企業(yè)在邁入第七個(gè)年頭的時(shí)候也會(huì)有各自的煩惱,光能科技在應(yīng)對(duì)行業(yè)沖擊的潮流中沒(méi)有墨守成規(guī),沒(méi)有喪失希望,而是公開(kāi)大膽的做出轉(zhuǎn)型之舉。公司定位轉(zhuǎn)型對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是航向的變化,光能科技能夠清楚地知道自己的處境并且及時(shí)作出調(diào)整,盡管調(diào)整的過(guò)程會(huì)遭受非議和困難,但這種轉(zhuǎn)變本身就是一種大膽的嘗試,也是改變自身的一次嘗試。
     作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人,盧少鵬堅(jiān)持認(rèn)為沒(méi)有垮掉的行業(yè)只有垮掉的企業(yè),而只要行業(yè)有市場(chǎng),企業(yè)就有希望。困難不可怕,可怕的是自己失去了信心和斗志。光能大方變革,未來(lái)如何呈現(xiàn),尚有待觀察。
 
 
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