4月23日，2016中國綠公司年會在山東濟(jì)南舉行。雷軍在現(xiàn)場做了以“小米的明天:新國貨運(yùn)動”為主題的演講。

在演講中，雷軍提及了“風(fēng)口論”，他認(rèn)為大家一直誤讀了他的“風(fēng)口論”，把他當(dāng)成一個機(jī)會主義者，其實(shí)他本人是以執(zhí)著見長，以堅持見長，絕對不是一個機(jī)會主義者。他表示，在過去的5、6年時間，如果小米取得一點(diǎn)點(diǎn)成績的話，只是因?yàn)榕_風(fēng)，而他自己只是一只是豬而已。同時，他認(rèn)為，小米的未來還是要踏踏實(shí)實(shí)做感動人心的產(chǎn)品，要有耐心，“沒有耐心，起來得容易，輸?shù)靡部?/span>”。

顯然，雷軍在為他“風(fēng)口論”正名，也在為他自己正名，他所謂的“風(fēng)口論”，其實(shí)就是在機(jī)遇來臨之時，嗅準(zhǔn)商機(jī)，抓住機(jī)會，踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品。也許，這正是雷軍創(chuàng)辦小米5年市值增長180倍、上一輪估值達(dá)460億美金的主要原因。

然而，在我們的LED顯示行業(yè)，“風(fēng)口論”卻被玩壞了，特別是小間距領(lǐng)域，很多企業(yè)盲目跟風(fēng)，一頭扎進(jìn)小間距行業(yè)中去。尤其是近兩年，隨著小間距顯示技術(shù)的成熟，小間距產(chǎn)品技術(shù)門檻降低，一大波企業(yè)蜂擁而至。同時，和常規(guī)的LED顯示屏相比，小間距的在2013年初到2014年中，利潤曾經(jīng)一度超過前者的2倍，在種“暴利”的引導(dǎo)下，2015最終形成了“參與力量”的總爆發(fā)。

不可否認(rèn)，在產(chǎn)能過剩、品牌缺失、價格戰(zhàn)等因素的影響以及整合并購、技術(shù)創(chuàng)新、逆勢擴(kuò)張、多元布局等新高潮的情況下，小間距的確因?yàn)楦哳~的利潤成為顯示屏行業(yè)的新“風(fēng)口”，但是在小間距成本、價格、利潤有所下降的時候，還繼續(xù)削尖了腦袋往里擠，只會成為“風(fēng)口”中一只下落不明的豬。

那么，我們該如何對待顯示屏行業(yè)“風(fēng)口”呢？這是值得我們每一個LED人思考的問題。

早前，本刊記者曾就這個問題跟多家企業(yè)進(jìn)行了探討，很多企業(yè)還是理性的，并不會過多糾結(jié)于“風(fēng)口”。其中，邁銳光電盧彥濤就明確表示，他并不贊成風(fēng)口論這種說法，這種說法有點(diǎn)投機(jī)，只有理性看待風(fēng)口，想清楚自己的優(yōu)勢，以己之長攻克市場，以鑄就百年企業(yè)為奮斗目標(biāo)才是至關(guān)重要。

小編認(rèn)為，其實(shí)“風(fēng)口論”具有兩面性，有利有弊。如果一味盲目跟風(fēng)，不根據(jù)自己實(shí)際就一頭扎進(jìn)風(fēng)口，要么成為“暴發(fā)戶”，要么就是犧牲品。但如果像雷軍所說，在機(jī)遇來臨之際，有耐心的踏踏實(shí)實(shí)做感動人心的產(chǎn)品，企業(yè)終會在“風(fēng)口”中嘗到甜頭。