越來越多的企業(yè)家認識到，企業(yè)經(jīng)營不是百米短跑而是馬拉松，“百年老店”不是短跑速度能跑出來的......
我們可以看到不管在哪個行業(yè)都存在著一些這樣特立獨行的“慢公司”，他們大多都已走過數(shù)十個年頭，兢兢業(yè)業(yè)做自己認為正確的事，還談不上首屈一指，卻也活的有滋有味，在風起云涌的行業(yè)顯得頗為“不瘟不火”。這些公司規(guī)模相對不大速度不快，異常專注于某個領(lǐng)域，不做短平快市場炒作和概念炒作，但能保持業(yè)績持續(xù)穩(wěn)健增長。他們樸實無華，但也可以厚積薄發(fā)，LED顯示屏行業(yè)同是如此。
“慢”公司的特點
這些年見過不少陷入危機或死掉的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè)通常有一個共同點，就是擴張?zhí)炝嘶蛘哌^度多元化了，然后就是借高利貸，再然后就死掉了。大多數(shù)人喜歡貪多求大，這種心理很容易促使企業(yè)走上一條快速發(fā)展的路，卻發(fā)現(xiàn)不但沒有走快，反倒把自己帶進了危機中。從商業(yè)角度來說，有時候慢反倒是快，就像民間一直流傳的 “走路不怕慢，就怕站”，只要一直在走，慢也是快。
眼下，在眾多LED中小屏企中也不乏有一些“慢公司”， 我們發(fā)現(xiàn)“慢公司”不是不想追求公司發(fā)展的速度，但行業(yè)和領(lǐng)域的選擇上決定了他們的生長方式：在自己所屬的領(lǐng)域精耕細作，化繁為簡、逐步蛻變的成長。“快”要講究審時度勢，盲目的“快”會亂了方寸，方寸大亂往往適得其反那些順應自然發(fā)展規(guī)律的“慢”公司，從未逆潮流而動，而是順勢而為之。
眾所周知，國內(nèi)LED顯示屏興盛之初，核心技術(shù)尤其是燈珠等行業(yè)重要資源一直掌握在國外屏企手中，國內(nèi)LED顯示屏企業(yè)最開始幾乎都不怎么被看好，國內(nèi)的眾多屏企就是在這樣的環(huán)境下一步一個腳印砥礪前行，技術(shù)一項項地掌握、工藝一道道地提升、能力一步步地提高，方有了現(xiàn)在的局面，尤其是小間距技術(shù)更是讓國內(nèi)很多屏企順勢而上，真正的走了出去。
除此之外，業(yè)內(nèi)人士還表示，這些“慢”公司更重視用戶價值，所謂用戶價值，就是長期以來能夠給用戶帶來什么價值，換而言之就是用戶在你這里可以得到什么、且是否受用，認為這個是長久留住用戶的最直接有效的方法。
不斷完善用戶體驗也是他們的特點之一，任何一個產(chǎn)品或事物，都有自己的成長規(guī)律，都有一個成長過程，就像一個生命從孕育到出生需要經(jīng)歷十個月的時間一樣，這是必須遵循的規(guī)律，操之過急就會出問題。唯有深入用戶內(nèi)心，不斷完善用戶體驗，因為他清醒的知道用戶體驗的確可以一直很好，但如果這種“好”一直都沒有更好的話，用戶遲早有一天會感到“膩”，最終導致用戶的流失。
在一個公司的發(fā)展過程中其成長的速度慢并不意味著其執(zhí)行力和應變能力的欠缺。從目前的一些所謂的“慢公司”的成長過程來看，他們在實際運營中不斷摸索適合自己產(chǎn)品的發(fā)展之路，通過對市場的精準把握再不斷的調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷改進自身適應當前突變的市場環(huán)境。
是的，慢下來有利于彌補企業(yè)短板，夯實企業(yè)基礎(chǔ)，有利于技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新，尤其是在LED顯示屏這樣一個需要靠技術(shù)說話的行業(yè)，一個缺乏技術(shù)支撐的屏企，注定行而不遠；唯有技術(shù)領(lǐng)先，方能實現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)先；唯有產(chǎn)品領(lǐng)先，方能實現(xiàn)市場領(lǐng)先。事實一而再再而三地證明，唯有敢于慢下來的企業(yè)，才是能快上去的企業(yè)。
