作為顯示屏產(chǎn)品的最終集成者，顯示屏企業(yè)在推進供應鏈管理時，首先要明確我們推進供應鏈管理改革的目標是什么？一切必須以滿足市場需足，滿足客戶需要為最首要的目標。在確立好如何生產(chǎn)讓客戶滿意的顯示屏目標后，則圍繞這一目標，開始挑選核心供應商，即合作伙伴。在龐大的供應商隊伍里，要挑選到滿意的志同道合的合作伙伴也不是一件容易的事情。根據(jù)合作伙伴在供應鏈中的增值作用和其競爭實力，把合作伙伴分為兩個層次：重要合作伙伴和次要合作伙伴。重要合作伙伴是少而精的、與企業(yè)關系密切的合作伙伴；次要合作伙伴是相對多的、與企業(yè)關系不很密切的合作伙伴。在選擇供應商時，一般需要考慮的因素包括產(chǎn)品價格、質(zhì)量、可靠性、售后服務、地理位置、財務狀況、技術(shù)能力等，其中供應商的交貨提前期、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨可靠度和產(chǎn)品價格這四個因素是選擇供應商的最關鍵因素。在現(xiàn)代供應鏈管理中，產(chǎn)品價格不再是選擇供應商時考慮的首要因素，但仍是選擇供應商的重要因素。
俗話說“性相近，習相遠”，選擇好的供應商能事半功倍，實現(xiàn)增值；若不小心被不好的合作伙伴拖累，則事倍只怕未必有功。三星電池爆炸事件將三星拉下王座，殷鑒不遠，LED顯示屏企業(yè)選擇供應商時切忌只考慮價格因素。
在對供應商的監(jiān)督考核中要做到嚴而不厲，即通過事前的充分交流與勾通，實現(xiàn)目標價值的趨同，幫助供應商適應或通過嚴格的考核，而不是事后嚴厲的處罰。
信息資源共享是完善供應鏈管理的關鍵。信息是現(xiàn)代競爭的主要后盾，供應鏈管理采用現(xiàn)代科技方法，以最優(yōu)流通渠道使信息迅速、準確地傳遞，在供應鏈商的和企業(yè)間實現(xiàn)資源共享。
供應鏈管理中，一切應圍繞“以客戶為中心”的理念來運作，不斷提高服務質(zhì)量，滿足和擴大客戶需求。供應鏈管理要通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部及流程企業(yè)的整體協(xié)作，大大縮短產(chǎn)品的流通周期，加快了物流配送的速度，從而使客戶個性化的需求在最短的時間內(nèi)得到滿足。
雙贏是基礎。在供應鏈管理中，如果不能實現(xiàn)增值，或只是單個企業(yè)獲利，這種供應鏈的基礎是不牢固的。供應鏈管理應該把供應鏈上的供應商、分銷商、相關配套廠商等聯(lián)系在一起，并對之優(yōu)化，使各個相關企業(yè)形成了一個融合貫通的網(wǎng)絡整體，在這個網(wǎng)絡中，各企業(yè)雖然仍保持著個體特性，但它們?yōu)檎w利益的最大化共同合作，實現(xiàn)雙贏的結(jié)果。
有人預測，在未來的生產(chǎn)和流通中，將看不到企業(yè)，而只看到供應鏈。生產(chǎn)和流通的供應鏈化將成為現(xiàn)代生產(chǎn)和流通的主要方式。LED顯示屏行業(yè)隨著小間距領域的興起，產(chǎn)品越來越向標準化、精細化方向邁進，要想做強做大顯示屏產(chǎn)業(yè)，單獨靠顯示屏廠商自然是獨木難成林，只有聚合廣大供應廠商和配套廠商一齊發(fā)力，我們才能迎接LED顯示屏產(chǎn)業(yè)燦爛的明天。
編者按
加強供應鏈管理提升企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，是現(xiàn)如今每一個行業(yè)每一家企業(yè)都必須修煉的“武林秘籍”，雖然供應鏈管理在LED顯示行業(yè)尚未普及但是許多企業(yè)早已開始重視。而供應鏈管理涉及到方方面面，因此企業(yè)切不可急于求成，萬丈高樓平地起只有將基石打牢固才能將企業(yè)做大做強。本期專題我們邀請到行業(yè)內(nèi)一些有代表性的企業(yè)圍繞有關供應鏈管理及其發(fā)展的問題進行探討。LED顯示屏制造企業(yè)代表艾比森、核心器件代表常州創(chuàng)聯(lián)、物流服務商代表廣東賽野這些企業(yè)在供應鏈上分別代表著核心企業(yè)、供應商以及物流商的角色，那么艾比森是如何發(fā)揮核心企業(yè)的作用呢？常州創(chuàng)聯(lián)又是如何處理與客戶、供應商之間的關系呢？而廣東賽野又是怎樣做好供應鏈末端這一關的呢？讓我們來聽聽他們是怎么說的。
