從目前的LED產(chǎn)業(yè)的格局上看，主要有三類企業(yè)：第一類為純種血脈的LED企業(yè)、另一類是從傳統(tǒng)照明轉(zhuǎn)型LED的LED照明企業(yè) 、第三類則是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)行做LED的企業(yè)。這三類企業(yè)各具特點(diǎn)，第一二類就不必贅言，那么第三類企業(yè)切入的好就是挑戰(zhàn)新格局的黑馬，這些跨界者都是基于資本與渠道基礎(chǔ)之上，顯然具備這些優(yōu)勢的企業(yè)已經(jīng)成為LED行業(yè)的攪局者。
從大者恒大到精者恒精，LED產(chǎn)業(yè)格局生變，對中小型LED企業(yè)的壓力相對較大，在此壓力之下，現(xiàn)在大家都在講‘大者恒大’，這其實(shí)是一個(gè)無可奈何的節(jié)奏。然而‘大者恒大’并非絕對，中小企業(yè)也有自己的發(fā)展機(jī)會(huì)，我們應(yīng)該更多地去提‘精者恒精’。我國LED照明行業(yè)擁有幾千家企業(yè)，企業(yè)提供的產(chǎn)品同質(zhì)性較高，因此競爭非常激烈，若企業(yè)能夠?qū)ふ也煌男袠I(yè)分支，在某一領(lǐng)域做精，這個(gè)市場便不會(huì)變得這么擁擠，精于某個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)便擁有了自身的核心優(yōu)勢，不容易被市場淘汰。在目前這種格局之下，從近期的幾次整合案例中可以看出精者恒精的趨勢也越來越明顯。
從爭鋒相對到喜結(jié)連理，我國很多民營LED廠商基本上沒有核心優(yōu)勢，因此涉及合作只有通過商業(yè)手段，而無策略和資源整合的考慮，這種合作往往‘競’大于‘合’。如果從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看，上中下游垂直整合、橫向的并購整合屢屢見諸行業(yè)報(bào)端，LED已進(jìn)入了合縱連橫的新時(shí)代，企業(yè)在考慮合作時(shí)，必須先認(rèn)清自身的核心優(yōu)勢。如果雙方的核心優(yōu)勢相近，這種合作會(huì)很困難，因?yàn)楹苡锌赡芤环綍?huì)將另一方并入自己的旗下。雙方互補(bǔ)才是最理想的合作方式，可以達(dá)到贏贏的局面。另一種合體現(xiàn)在面對國際巨頭在LED專利以及LED商業(yè)上的壟斷，臺(tái)灣與大陸LED企業(yè)從之前的“競”轉(zhuǎn)向“合”這也是值得慶幸的一面。
所以我們還是要強(qiáng)調(diào)，新格局之下，競爭只是暫時(shí)的，合作才是長遠(yuǎn)的。士蘭明芯江總不是說了嗎！未來芯片廠商就剩五家，這就是“合”的結(jié)果。
