李嘉誠巨額投資LED納米燈，小米入股美的集團(tuán)，TCL集團(tuán)牽手萬達(dá)進(jìn)入智能照明行業(yè)，富士康也欲借LED通向自主品牌之路，就連涼茶世家加多寶之前也傳聞試水LED。在LED火速發(fā)展之際，其他領(lǐng)域的巨頭再也按捺不住，紛紛涉足LED，開始了跨界之旅，由它衍生的新合作、新思維也層出不窮。

巨頭步步緊逼頻玩跨界

LED產(chǎn)業(yè)就像一座圍城，城外的企業(yè)覬覦已久，毅然跨界進(jìn)來攻城略地。城內(nèi)的企業(yè)為守住自留地而頗費(fèi)周折，殫精竭慮……

李嘉誠點(diǎn)燈成金效應(yīng)

2014年3月初，李嘉誠向媒體展示了其投資的納米LED燈泡。這款因李超人的品牌效應(yīng)而名聲大噪的“全球最節(jié)能”LED燈泡Nanoleaf于2014年11月21日起正式在香港開售，售價(jià)高達(dá)35美元。經(jīng)李嘉誠之手再度曝光后，LED燈隨即在港股市場引發(fā)點(diǎn)石成金效應(yīng)，多只LED照明概念股股價(jià)抽升。實(shí)業(yè)明星效應(yīng)贏得了各界媒體的傳播，也使得LED照明在國內(nèi)市場得了更多的關(guān)注。

正如李嘉誠說“改變世界，就如此燈般簡單”，香港需要發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，一定要馬上抓住”，而事實(shí)上朝陽LED土壤孕育的新技術(shù)正是他所期待的創(chuàng)新機(jī)遇，巨頭投資小型創(chuàng)業(yè)公司，對于后者的盈利能力其實(shí)并不太看重。

小米“聯(lián)婚”美的布局智能家居

小米于2014年10月份推出的Yeelight智能燈泡被看作是跨界LED、布局智能家居的重要開始，隨后，在雙十一期間小米又推出了一款售價(jià)為19.9元的隨身LED燈。緊接著在12月14日，小米公司和美的集團(tuán)雙雙發(fā)布公告簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，小米科技將以12.66億元購買美的1.29%的股份。

此前，小米在智能家電方面有一系列的布局，如小米電視、小米路由器、小米空氣凈化器等，無不昭示出小米在這一領(lǐng)域的野心。此次小米牽手美的是對智能家居產(chǎn)業(yè)鏈的深耕。再看美的集團(tuán)，其于2014年3月發(fā)布了M-Smart智慧家居戰(zhàn)略，宣布將由傳統(tǒng)家電制造商轉(zhuǎn)型為智慧家居創(chuàng)造企業(yè)。小米跟美的的合作其實(shí)是一種聯(lián)合，小米有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)營銷體系和經(jīng)驗(yàn)，美的是實(shí)體制造業(yè)，網(wǎng)絡(luò)營銷而這一塊恰恰是美的的弱項(xiàng)。兩者的文化雖然不一樣，但是他們的聯(lián)手會(huì)形成優(yōu)勢互補(bǔ)，廣東三雄極光照明股份有限公司副總經(jīng)理林巖指出，跨界其實(shí)是一種更先進(jìn)的融合。

近日媒體傳出，小米在智能家居領(lǐng)域一系列生態(tài)鏈的準(zhǔn)備充分,有望引爆物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，并且?guī)��?dòng)LED照明板塊價(jià)格上漲。

富士康借LED轉(zhuǎn)型自主品牌路線

代工界的巨人富士康在跨界LED之路上也是大刀闊斧，2013年底，富士康在貴州的工廠建成投產(chǎn)，設(shè)置電視、LED路燈、電子白板產(chǎn)線各一條。

據(jù)悉，富士康正在打造完整LED產(chǎn)業(yè)鏈以嘗試走自主品牌路線，從芯片到封裝再到應(yīng)用，從LED顯示屏到LED照明，在LED照明領(lǐng)域布局非常完整和精密。富士康意將LED產(chǎn)業(yè)作為從代工到自主品牌、從傳統(tǒng)電子行業(yè)到新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

不過到目前為止，富士康的轉(zhuǎn)型似乎并不順利，據(jù)了解，目前富士康LED業(yè)務(wù)收入主要來自于政府訂單、品牌代工、集團(tuán)本身的照明替換。雖然富士康在全國多個(gè)地方都有投資LED，但是標(biāo)有富士康商標(biāo)的產(chǎn)品，卻很難在市場上看到。

TCL聯(lián)手萬達(dá)加大智能家居合作

2015年伊始，家電巨頭TCL集團(tuán)便發(fā)布公告，公司與大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作意向書，雙方將成立聯(lián)合工作小組，在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)平臺(tái)、商用顯示(含電視)、IMAX影院、照明、空調(diào)、智能家居系統(tǒng)等業(yè)務(wù)的開發(fā)、建設(shè)、和運(yùn)維領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)合作。

TCL集團(tuán)將基于智能及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品和技術(shù)方面的優(yōu)勢，根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，為其開發(fā)、設(shè)計(jì)、定制所需的系統(tǒng)和終端設(shè)備、應(yīng)用支持平臺(tái)等，同時(shí)未來雙方在大數(shù)據(jù)、云服務(wù)和O2O業(yè)務(wù)方面也存在進(jìn)一步合作的可能，有利于TCL建立從云到端提供智能產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營服務(wù)的能力。

實(shí)際上，TCL的自身優(yōu)勢在于其擁有的豐富的產(chǎn)品端，但如果要尋求一個(gè)穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴作為強(qiáng)大的市場端，擁有同樣訴求的房地廠商則是必然的選擇。也就是說，萬達(dá)與TCL之間，已經(jīng)形成一個(gè)巨大的市場，那就是剛剛開啟的有著巨大想象空間的智能家居風(fēng)口。

家電行業(yè)分析師梁振鵬表示，家電業(yè)步入智能化、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，行業(yè)范疇與其他產(chǎn)業(yè)交叉滲透，變得無窮無盡的大，可以延伸到互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、智能家庭、智慧社區(qū)等領(lǐng)域。因此，企業(yè)必須發(fā)展外延式的生長模式，借助外部資源聯(lián)合、整合發(fā)展。

LED成為企業(yè)“跨界”的煙霧彈?

自被開發(fā)利用以來，LED圈子從不缺少跨界的攪局者，直接進(jìn)入LED照明的“門外漢”更不在少數(shù)。

“最近的諾獎(jiǎng)、節(jié)能概念讓LED‘看起來’很風(fēng)光、形勢好、機(jī)會(huì)多，讓許多企業(yè)趨之若鶩。”臺(tái)灣LED產(chǎn)業(yè)之父、力盛芯(洛陽)電子科技有限公司董事長石修博士對于LED行業(yè)跨界熱時(shí)談到，“資本不是問題，關(guān)鍵是投資渠道信息不暢通，造成投資困難，這也容易讓投資者盲從。”

“企業(yè)跨界并購也是資本的需要，通過跨行業(yè)并購，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，為資本市場帶來利好，這是大企業(yè)尤其是上市公司的策略需要。”石修補(bǔ)充道。很多業(yè)內(nèi)人士同樣認(rèn)為LED成為企業(yè)“跨界”的煙霧彈，事實(shí)并不成熟。

但是，LED還是“火”起來了，“朝陽產(chǎn)業(yè)”光環(huán)之下的LED行業(yè)，一直是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的熱門之選，特別是隨著LED照明市場的逐漸回暖，越來越多的“門外漢”開始展開更加猛烈的攻勢。從目前情況來看，資金雄厚的企業(yè)半路出家LED，不疾而終者甚多，成功者寥寥。

廣東奧其斯科技有限公司總經(jīng)理張軍則指出，制造企業(yè)跨界投資整合，強(qiáng)勢進(jìn)軍相關(guān)產(chǎn)業(yè)以獲取新盈利空間;經(jīng)銷商延伸產(chǎn)品銷售線，以攫取更多利潤，無疑都是在跨界經(jīng)營中尋求新機(jī)會(huì)、新市場，期望突破現(xiàn)有的發(fā)展瓶頸。

一些逐漸失去競爭力的企業(yè)在經(jīng)歷著“破與立”之間的痛苦煎熬，更為迫切地將LED照明這個(gè)毛利較高、市場空間巨大的產(chǎn)業(yè)收于麾下，在為無奈的財(cái)務(wù)報(bào)表做彌補(bǔ)，更為關(guān)鍵的是，可借跨界打通LED上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，為重生積攢力量�；蛟S正是如此，跨界企業(yè)在紛紛搶灘LED照明產(chǎn)業(yè)上做出了諸多大膽舉動(dòng)。

或引發(fā)產(chǎn)業(yè)生態(tài)變革?

各界巨頭的任性“插足”所帶來的眼球效應(yīng)讓LED出盡風(fēng)頭。這些跨界行為看似“不務(wù)正業(yè)”，甚至有些讓人摸不著頭腦，但跨界玩家所引發(fā)競爭格局的變化卻已讓“門內(nèi)人”隱隱不安，就像網(wǎng)絡(luò)上流傳過得一句話，“中國移動(dòng)說，搞了這么多年，今年才發(fā)現(xiàn)，原來騰訊才是我們的競爭對手!”巨頭跨界LED將給LED企業(yè)或行業(yè)帶來怎樣的影響?

競爭更加充分照明份額或被侵蝕

巨頭的跨界，無疑會(huì)促使競爭越來越充分，大企業(yè)開始“謀變”，小企業(yè)空間變窄開始尋找生存空隙，整個(gè)行業(yè)開始思考相互間的合作與共贏。

由目前產(chǎn)業(yè)競爭格局來看，當(dāng)前“跨界”企業(yè)類型有三類。第一類即為適應(yīng)當(dāng)下發(fā)展，改變傳統(tǒng)照明時(shí)代模式，由傳統(tǒng)照明轉(zhuǎn)型LED，在行業(yè)既有渠道和技術(shù)基礎(chǔ)上，此類企業(yè)轉(zhuǎn)型跨界有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，能促使照明產(chǎn)業(yè)換代升級(jí)。

第二類企業(yè)則是由毫無關(guān)聯(lián)的行業(yè)“跨”進(jìn)LED，這類企業(yè)往往“不差錢”，相比其他LED企業(yè)，能夠?yàn)樾袠I(yè)帶來更多資本，同時(shí)研發(fā)實(shí)力強(qiáng)勁，科技水平高。然而，畢竟“隔行如隔山”，跨界LED行業(yè)的“新秀”，有些成功，有些則無疾而終。越來越多的企業(yè)跨界LED也帶來了一些“后遺癥”，現(xiàn)在國內(nèi)LED上市企業(yè)有十幾家，但是真正的賺錢企業(yè)卻少之又少，許多企業(yè)都變成了賠本賺吆喝。

臺(tái)灣LED產(chǎn)業(yè)之父石修博士認(rèn)為，許多初進(jìn)行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)淺嘗滋味，這些所謂跨界企業(yè)已經(jīng)在傷害、誤導(dǎo)整個(gè)市場。目前行業(yè)許多企業(yè)已經(jīng)陷入“價(jià)格戰(zhàn)-利潤降低-削弱成本-質(zhì)量不足-銷售受阻-價(jià)格戰(zhàn)”的惡性循環(huán)。

第三類是經(jīng)營成功、規(guī)模較大、資金雄厚、市場渠道寬闊的大企業(yè)，受企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的需求影響，從商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)思維上進(jìn)行“跨界”，這種跨界是在現(xiàn)今市場形勢的驅(qū)動(dòng)下，不僅僅局限于多元化，更是一種資源“整合”。

三雄極光副總經(jīng)理林巖表示，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的壟斷行業(yè)都不能適應(yīng)新市場，都在慢慢被取代，跨界加劇了這種競爭，恰恰企業(yè)有競爭才會(huì)創(chuàng)新，行業(yè)才會(huì)有進(jìn)步。

深圳珈偉光伏照明股份有限公司集團(tuán)副總裁劉克鋒認(rèn)為，跨界競爭一方面會(huì)加劇LED照明產(chǎn)業(yè)競爭，一方面則會(huì)促使更多的“行內(nèi)”企業(yè)及人士思考行業(yè)的發(fā)展方向與未來的競爭格局，從而抓緊時(shí)機(jī)采取應(yīng)對措施。

而品途網(wǎng)的CEO劉宛嵐也曾表示，當(dāng)前社會(huì)，業(yè)內(nèi)外的競爭共同存在，如果整個(gè)行業(yè)忽略了這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，忽略用戶的深度耕耘，那么接下來的可能是整個(gè)行業(yè)份額的萎縮。現(xiàn)在的照明市場還是在“窩里斗”，但是跨界的步伐已經(jīng)在步步緊逼。

聯(lián)手布局智能家居行業(yè)界限逐漸模糊

小米進(jìn)駐LED照明，從深層次上看來，并不僅僅是分LED照明市場一杯羹，更是在認(rèn)識(shí)到LED廣闊前景下完善自身的智能家居戰(zhàn)略行為。思維方式和商業(yè)模式的變化讓LED的“邊界”更加模糊，不可否認(rèn)，這些巨頭企業(yè)的跨界融合將促使照明行業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

國立臺(tái)灣科技大學(xué)電機(jī)工程系教授蕭弘清教授表示，跨界讓未來的LED產(chǎn)業(yè)形態(tài)充滿想象，企業(yè)間的跨界創(chuàng)新整合將使得電子控制、通訊互聯(lián)網(wǎng)、傳感技術(shù)以及照明工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑景觀、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)相互融合吸收。

國家科學(xué)技術(shù)部副部長曹建林表示，今年的諾貝爾獎(jiǎng)讓LED行業(yè)深受鼓舞，同時(shí)也引發(fā)了一系列的思考，如人類社會(huì)發(fā)展的新時(shí)代與新需求。對科技工作者而言，跨界是重點(diǎn)，在學(xué)術(shù)交叉加速、產(chǎn)業(yè)前沿延伸、新興商業(yè)涌現(xiàn)的形勢下，開放、融合和創(chuàng)新是科技大跨界時(shí)代中產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和動(dòng)力，未來LED將繼續(xù)朝智能化、精密化和跨界應(yīng)用發(fā)展。

跳出照明思維衍生新應(yīng)用和新模式

跨界似乎已成一種潮流，并能帶來不同種類的創(chuàng)新。東莞維爾霓斯副總經(jīng)理李金區(qū)表示，如手機(jī)行業(yè)，作為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代必不可缺的載體，如果有跨界合作規(guī)劃，就必須要深入了解對方的發(fā)展方向和市場消費(fèi)需求，這樣才能有針對性的在產(chǎn)品、渠道資源、消費(fèi)群體、合作模式等方面進(jìn)行逐步融合。

廣東省照明電器協(xié)會(huì)會(huì)長全健提到，企業(yè)整合創(chuàng)新使得LED企業(yè)不再僅僅是單從照明的視角做垂直型布局，而是開始跳出照明思維，思考跨界應(yīng)用，讓它成為一種必然趨勢，而且前景廣闊。

“但目前在做智能照明的企業(yè)，都只是停留在技術(shù)層面，即如何實(shí)現(xiàn)對LED燈的遠(yuǎn)程控制及調(diào)光調(diào)色，這恰恰是最容易且早已解決的問題。”中國照明電器協(xié)會(huì)副理事長、南京工業(yè)大學(xué)電光源材料研究所所長王海波指出，智能照明的關(guān)鍵在于光生物領(lǐng)域，比如根據(jù)人的確切需要進(jìn)行精細(xì)化的照明調(diào)整。但這一方面的工作極具難度，所以至今幾乎是空白。跨界進(jìn)來的巨頭，對于智能照明領(lǐng)域的不了解，若沒有具體的進(jìn)入方案，前景或令人堪憂。

晶元光電市場行銷中心產(chǎn)業(yè)研究室處長梁立田則認(rèn)為，跨界巨頭的進(jìn)入正以不同的方式讓照明具有更多的附加價(jià)值，對于上游企業(yè)來說，這促使產(chǎn)業(yè)營業(yè)額的綜合提升，而不僅僅是價(jià)格戰(zhàn)的加劇。但對于做智能終端照明的企業(yè)來說，如果它們沒有這些電子、家電企業(yè)的快速資源運(yùn)輸速度，則會(huì)受到較大影響。

增強(qiáng)內(nèi)功鍛造產(chǎn)業(yè)競爭力

跨界帶來競爭的同時(shí)，LED的“邊界”也變得更為廣闊，正如LED為照明帶來了一場光源革命，跨界則為照明提供了更多想象，企業(yè)需要做的就是用積極的心態(tài)迎接這場變革與創(chuàng)新。

精準(zhǔn)把握優(yōu)勢理智應(yīng)對競爭

面對巨頭跨界LED，梁立田表示，于大企業(yè)來說，其本身資源多，但這也正造成它轉(zhuǎn)向的不容易;于小企業(yè)而言，找到適合自己的細(xì)分市場做深耕的同時(shí)，也要找到做相應(yīng)智能領(lǐng)域的小公司才好跨足智能家居。在我看來，恰恰是與小型公司合作會(huì)更容易。新的公司對于互聯(lián)網(wǎng)、智能的連接有一定的專長，可以根據(jù)它的細(xì)分市場做產(chǎn)品�？傊�，LED企業(yè)面對跨界，不同大小的公司可以有不同的做法，企業(yè)生存與否是市場競爭機(jī)制的產(chǎn)物。

浙江凱耀照明股份有限公司總經(jīng)理劉強(qiáng)則表示：“對于每一個(gè)正處于朝陽期的產(chǎn)業(yè)來說這都是很正常的現(xiàn)象，進(jìn)來的企業(yè)很多，同時(shí)淘汰的也很多，這是自然規(guī)律�？缃缇揞^能否在LED行業(yè)獨(dú)占鰲頭?這是未知數(shù)，劉強(qiáng)表示，跨界巨頭進(jìn)來能適應(yīng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并發(fā)揮自身的優(yōu)勢，那他成功了，否則也會(huì)“水土不服”慘遭淘汰;反過來，業(yè)內(nèi)企業(yè)精準(zhǔn)把握“本土優(yōu)勢”，持續(xù)發(fā)展便能生存下來，未能緊跟腳步的就會(huì)被淘汰出局，這個(gè)市場都是很公平的。

“巨頭跨界讓國內(nèi)LED企業(yè)充滿危機(jī)感，小企業(yè)要找準(zhǔn)自身獨(dú)特優(yōu)勢，小而專，注重服務(wù)和技術(shù)鉆研，大企業(yè)不要包攬所有產(chǎn)品生產(chǎn)，發(fā)揮“大”的優(yōu)勢注重整體技術(shù)領(lǐng)先和銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋。”臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)之父石修表示。

跨界不能代表突圍成功，轉(zhuǎn)型也不意味著升級(jí)成功。在即將到來的2015年，LED行業(yè)還需要當(dāng)心很多“黑天鵝”。競爭還會(huì)加劇，利潤還會(huì)下跌。物競天擇，適者生存，企業(yè)應(yīng)多一些理智，少一些盲目。

建立行業(yè)合作機(jī)制謀求共同發(fā)展

深圳珈偉光伏照明股份有限公司集團(tuán)副總裁劉克鋒表示，而不少企業(yè)為此采取“抱團(tuán)取暖”的方式，則說明企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到其自身面臨著發(fā)展威脅。“抱團(tuán)”是競爭加劇的必然產(chǎn)物，是企業(yè)通過資源互補(bǔ)謀求共同發(fā)展的一種途徑。

“如何應(yīng)對跨界經(jīng)營不是個(gè)人、單個(gè)企業(yè)就能決定的，而是跟整個(gè)行業(yè)都有關(guān)系。每家照明企業(yè)都應(yīng)樹立行業(yè)意識(shí)，找到自身的核心競爭力，在此基礎(chǔ)上尋求互補(bǔ)和建立最成熟的合作機(jī)制，才能使抱團(tuán)御敵更有意義。”劉克鋒補(bǔ)充道。

在建立行業(yè)合作機(jī)制時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)內(nèi)外的溝通交流，認(rèn)知LED照明所處市場環(huán)境和行業(yè)競爭態(tài)勢，顯得尤為重要。

打破傳統(tǒng)注重品牌及渠道建設(shè)

總結(jié)2014年LED企業(yè)的發(fā)展曲線，王海波表示，其他領(lǐng)域巨頭跨界LED，其實(shí)說明照明行業(yè)充滿了生機(jī)與活力，一派欣欣向榮之景。但LED企業(yè)在競爭中一定要注重品牌及渠道的建設(shè)。傳統(tǒng)照明企業(yè)如歐普、雷士、三雄·極光等，盡管近些年才開始涉足LED，但是銷售體量依然不減，緣由于他們前期在品牌及渠道的鋪開。而一些早期便開始LED之路的企業(yè)，即使歷經(jīng)多年，體量依然無法比擬傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè)。

但品牌與渠道建設(shè)是一個(gè)積累的過程，不能“有錢任性”、急功近利，這也是傳統(tǒng)商業(yè)生存的法則。

2014年照明行業(yè)發(fā)展不樂觀，跑路、并購如火如荼，如果企業(yè)自身沒有強(qiáng)有力的競爭力，在被收購的時(shí)候也不會(huì)有好的“議價(jià)權(quán)”。“當(dāng)渠道建設(shè)處于短板之時(shí)，企業(yè)應(yīng)把精力轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)上，小企業(yè)尤需清晰自身定位，專注細(xì)分領(lǐng)域并持之以恒，這才是企業(yè)長足發(fā)展的真理。”王海波對于LED企業(yè)的“自救”提出建議。

一個(gè)市場的成長過程和蟬一樣，必須經(jīng)過蛻變，才能持續(xù)發(fā)展。跨界、并購歸根結(jié)底是在求變。在轉(zhuǎn)型的初期，打破固有的思維模式和傳統(tǒng)的運(yùn)營模式是蛻變成功的第一步�？缃鐭o可厚非，企業(yè)要做的就是在整合自身資源的基礎(chǔ)上，向品牌，營銷，渠道方面進(jìn)行多方努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

總結(jié)：跨界不僅僅意味著向新興領(lǐng)域拓展，更意味著繼承式創(chuàng)新和多種業(yè)態(tài)的融合。巨頭的跨界，在給LED企業(yè)帶來競爭壓力的同時(shí)，也為開辟全新商業(yè)模式帶來了更多的可能，為LED企業(yè)的成長和創(chuàng)新注入新的動(dòng)力和元素。在互聯(lián)時(shí)代，不管是守城的LED企業(yè)還是攻城的跨界巨頭，都將會(huì)經(jīng)歷一場顛覆性的創(chuàng)新。